您目前在公司所担任的职位角色是？
项目负责人/项目经理
项目核心成员（如开发、设计、测试）
职能部门支持人员（如市场、销售、财务）
高层管理者/项目发起人
其他
整体而言，您对当前公司项目管理流程的满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前使用的项目管理工具（如JIRA, Asana, Trello等）是否满足项目需求？
完全满足
基本满足，但有待优化
勉强能用，存在较多问题
完全不满足
未使用或不了解
在项目执行过程中，您认为哪些环节沟通效率最高？（可多选）
项目启动会/目标对齐
每日站会/进度同步
周例会/阶段性评审
跨部门协调会议
即时通讯工具（如钉钉、企业微信）沟通
邮件沟通
其他
您认为当前项目管理中，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
需求频繁变更
资源（人力、预算）不足
跨部门协作困难
项目目标不清晰
进度跟踪不及时
风险管理不足
团队内部沟通不畅
其他
您如何评价项目负责人/项目经理在项目中的领导与协调能力？（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您参与的项目中，项目范围、时间、成本（铁三角）的变更控制是否规范？
非常规范，任何变更都经过严格评审
比较规范，但偶尔有例外
不太规范，变更比较随意
非常不规范，几乎无控制
不清楚
您认为项目相关文档（如需求文档、会议纪要、测试报告等）的完整性和可获取性如何？（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果0分代表“绝无可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向公司内部同事推荐当前的项目管理方式？
您希望公司在项目管理方面优先改进哪些方面？（可多选）
引入或优化项目管理工具
加强项目管理方法论培训
明确项目决策流程与授权
改善跨部门协作机制
优化项目资源分配
加强项目风险管理
提升项目数据透明度与报告
其他
您对项目团队内部的协作氛围与信任度满意吗？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目结束后，是否有规范的复盘或经验总结环节？
每次都有，且效果很好
大多数时候有，但流于形式
偶尔有
几乎没有
不清楚
与过去一年相比，您感觉公司的项目管理水平是否有提升？
有明显提升
略有提升
基本持平
略有下降
明显下降
您对项目最终交付成果的质量与业务期望的匹配度是否满意？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道了解项目的整体进展和公司战略方向？（可多选）
项目周报/月报
部门/公司全体会议
直属领导传达
内部公告/邮件
同事间的非正式交流
公司内部门户或知识库
其他
您认为公司的项目管理文化更偏向于以下哪种风格？
高度计划与控制型
敏捷与适应变化型
介于两者之间
比较混乱，无明显风格
不清楚
对于提升公司整体项目管理成熟度，您最迫切的一条建议是什么？
您是否愿意在未来参与更多关于项目管理改进的讨论或试点工作？