您所在的部门属于？
研发/技术
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政等）
生产/供应链
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司现行的员工考核周期（如季度/年度）是否合理？
您认为目前的考核指标与您的岗位职责关联度如何？
关联度非常高，能准确反映我的核心工作
关联度较高，基本能反映主要工作
关联度一般，部分指标与工作关系不大
关联度较低，很多指标与我的实际工作脱节
完全无关
您认为考核指标的目标值（如KPI数值）设定是否现实、可达成？
非常现实，经过努力完全可以达成
比较现实，大部分可以达成
一般，部分目标有挑战性
不太现实，达成难度较大
非常不现实，几乎不可能达成
在您看来，当前考核指标主要侧重于哪些方面？（请选择1-3项）
工作业绩/成果产出
工作效率/时效性
工作质量/准确性
团队协作与沟通
创新能力与问题解决
学习成长与技能提升
客户/内部服务满意度
成本控制与资源利用
价值观与行为规范
其他
您认为考核指标是否充分考虑了您所在岗位的工作特点与外部环境因素（如市场变化、项目难度等）？
充分考虑，非常公平
考虑较多，比较公平
考虑一般，公平性尚可
考虑不足，公平性有待提升
完全没有考虑，非常不公平
请对考核指标的数据来源与计算方式的透明度进行评分（1分非常不透明，5分非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚了解每项考核指标的具体定义、计算方法和评分标准？
非常清楚
大部分清楚
部分清楚
不太清楚
完全不清楚
您认为当前考核体系在哪些环节存在不足？（请选择1-3项）
指标设定不科学
目标值脱离实际
评价过程主观性强
反馈与沟通不足
与激励/晋升挂钩不合理
考核流程繁琐
数据收集不准确
其他
您认为考核结果是否能真实、全面地反映您的综合工作表现？
完全能反映
大部分能反映
能反映一半左右
只能反映小部分
完全不能反映
您的上级在考核前，是否会与您就考核指标、目标及标准进行充分沟通？
考核结束后，您是否能及时获得清晰的绩效反馈与改进建议？
总是能，反馈非常具体且有帮助
通常能，反馈比较清晰
有时能，反馈比较笼统
很少能，反馈流于形式
从未获得过有效反馈
您认为当前的考核结果应用（如薪酬、奖金、晋升、培训等）是否合理？
非常合理，激励效果明显
比较合理，有一定激励作用
一般，激励作用有限
不太合理，激励性不足
非常不合理，有失公平
您有多大意愿向公司内其他同事推荐现行的考核体系？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您希望未来的考核指标在哪些方面进行优化或增加？（请选择1-3项）
增加过程性指标与行为指标
强化团队合作与跨部门贡献指标
引入更多量化、客观的数据指标
增加个人发展目标与学习成长指标
更灵活地适应项目制或临时性工作
简化指标数量，聚焦核心
其他
对于设定更公平、合理且能激励员工的考核指标，您最重要的具体建议是什么？