请对您目前的工作内容与职责匹配度进行评分（1-非常不匹配，5-非常匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司为销售团队设定的业绩目标是否清晰合理？
非常清晰合理
比较清晰合理
一般
比较模糊不合理
非常模糊不合理
您有多大意愿向朋友推荐加入我们公司的销售团队？（0-10分）
您认为当前销售团队的管理在哪些方面做得比较好？（可多选）
目标设定与分解
过程辅导与支持
绩效反馈与沟通
激励制度（奖金/提成）
团队文化建设
培训与技能提升
资源（线索/工具）支持
您认为当前销售团队管理最需要改进的方面是？（可多选）
目标设定与分解
过程辅导与支持
绩效反馈与沟通
激励制度（奖金/提成）
团队文化建设
培训与技能提升
资源（线索/工具）支持
跨部门协作
请具体说明，您对直接上级的管理方式感到满意或不满意的原因。
您认为公司现行的销售激励政策（如提成、奖金）对您的激励效果如何？
激励效果非常强
激励效果比较强
一般
激励效果较弱
几乎没有激励效果
您希望公司在销售激励方面增加哪些形式的奖励？（可多选）
更高的销售提成比例
季度/年度超额奖金
非现金奖励（如旅游、礼品）
公开表彰与荣誉
职业发展机会（如晋升、培训）
弹性工作制或额外假期
公司为销售团队提供的产品/业务培训是否足够且有效？
非常充足且有效
比较充足且有效
一般
比较缺乏或效果不佳
非常缺乏或效果不佳
您认为销售团队目前最需要哪些方面的培训？（可多选）
产品知识与行业趋势
销售技巧与谈判策略
客户关系管理
时间管理与工作效率
数据分析与工具使用
商务礼仪与沟通
您认为公司为销售工作提供的资源支持（如客户线索、销售工具、市场资料）是否充分？
您在工作中的压力主要来源于？
业绩目标过高
内部流程复杂
市场竞争激烈
客户资源不足
团队内部竞争
其他
您对公司在销售团队的职业发展路径规划是否清晰了解？
结合目前情况，您对自己未来一年在公司销售团队的发展前景是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于提升销售团队的管理效能和员工满意度，您还有哪些具体的建议或想法？