您所在的部门是？
生产部
计划部/PMC
采购部
仓储部
质量部
设备部
其他
您在本企业的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前的生产计划（如周计划、日计划）制定是否合理？
生产计划在制定时，主要考虑了哪些因素？（可多选）
销售订单/预测
原材料库存
设备产能与状态
人员配置与技能
历史生产数据
紧急插单需求
其他
生产计划在发布前，相关部门是否进行了充分的沟通与确认？
总是充分沟通
经常沟通
偶尔沟通
很少沟通
几乎不沟通
您通常通过何种方式接收生产计划？
生产管理系统/ERP
电子邮件
纸质文件/看板
微信群/会议通知
口头传达
您对生产计划内容（如产品、数量、时间节点等）的理解清晰度如何？
请对生产计划的可执行性（如考虑了实际产能、物料齐套性等）进行评分（1分最低，5分最高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在实际执行中，生产计划被调整（如插单、延迟、取消）的频率如何？
几乎没有
偶尔（每月1-2次）
有时（每周1-2次）
频繁（每周3次以上）
几乎每天都在调整
导致生产计划执行偏差的主要原因有哪些？（可多选）
物料供应不及时/不齐套
设备突发故障
人员短缺或技能不足
计划本身不合理
质量异常/返工
紧急插单
信息沟通不畅
其他
当生产计划执行出现偏差时，相关信息的反馈是否及时？
生产计划的执行进度是否能够被实时或准实时地追踪与可视化？
完全可以，系统实时更新
基本可以，有延迟但可接受
部分可以，依赖人工汇报
比较困难，信息分散
完全无法有效追踪
计划完成率（实际完成量/计划量）是衡量执行度的关键指标。您所在部门/产线的平均月度计划完成率大概在哪个区间？
95%以上
90%-95%
85%-90%
80%-85%
80%以下
您认为当前的生产计划与执行之间的协同效率如何？
协同效率很高
协同效率较高
协同效率一般
协同效率较低
协同效率很低
请对公司现有的生产计划管理系统/工具（如ERP、MES等）的易用性和支持度进行评分（1分最低，5分最高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否定期对生产计划执行情况进行复盘与分析？
定期且深入分析
定期但分析较浅
不定期，有问题才分析
很少分析
从不分析
您认为提升生产计划执行度，最需要从哪些方面改进？（可多选）
提高计划制定的科学性与准确性
加强跨部门沟通与协同
确保物料供应的稳定性
提升设备维护与可靠性
加强人员培训与技能
优化计划调整与应急机制
升级信息化管理系统
强化绩效考核与激励
其他
对于如何提升生产计划的执行度，您还有哪些具体的建议或想法？