您在企业中主要负责的业务领域是？
供应链管理
仓储物流
采购
销售/市场
财务
信息技术
其他
您认为当前企业库存管理的总体水平如何？
非常先进，已实现智能化管理
良好，有系统支持但仍有优化空间
一般，主要依赖人工和经验
较差，存在较多管理漏洞
不清楚
目前，贵企业主要面临哪些库存相关的问题？（可多选）
库存周转率低
呆滞库存（滞销品）过多
库存数据不准确（账实不符）
缺货率较高，影响销售
仓储空间利用率低
库存成本（资金占用、仓储费）过高
预测不准确导致库存积压或短缺
其他
贵企业目前采用哪种主要的库存控制方法？
ABC分类法
经济订货批量（EOQ）模型
准时制生产/供应（JIT）
供应商管理库存（VMI）
物料需求计划（MRP）/企业资源计划（ERP）系统自动补货
凭经验手动管理
其他
当前库存信息的准确率（账实相符率）大约在什么水平？
95%以上
90%-95%
80%-90%
80%以下
不确定
请对以下环节在贵企业库存管理中的表现进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）：库存盘点效率与准确性
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下环节在贵企业库存管理中的表现进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）：需求预测的准确性
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下环节在贵企业库存管理中的表现进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）：与供应商/客户的库存信息协同
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为优化库存结构，您认为最需要提升或引入哪些技术或工具？（可多选）
高级数据分析与预测算法
物联网（IoT）设备实现实时库存追踪
自动化仓储系统（如AS/RS）
更先进的ERP/WMS（仓储管理系统）
供应链可视化平台
人工智能（AI）用于智能补货决策
移动端库存管理应用
其他
在优化库存时，您认为企业面临的最大内部阻力可能来自？
部门间数据孤岛，协同困难
管理层重视不足，资源投入有限
现有流程固化，变革阻力大
员工技能不足，难以操作新系统
历史数据质量差，难以分析
您认为优化库存结构能为企业带来的最主要收益是？
降低资金占用成本
提高客户满意度（减少缺货）
提升仓储空间利用率和运营效率
增强供应链韧性和响应速度
为销售增长提供支持
您希望从本次“库存结构优化”项目中获得哪些具体的交付成果或支持？（可多选）
全面的库存现状诊断报告
定制化的库存分类与优化策略
关键绩效指标（KPI）体系设计
系统选型或升级建议方案
流程优化与再造方案
人员培训与能力建设计划
试点项目实施方案
其他
对于引入外部咨询或技术解决方案，贵公司的预算意愿如何？
有明确预算，正在积极寻找方案
有初步预算，需要看到明确价值
预算有限，更倾向于低成本改进
暂无预算，仅处于调研阶段
请简要描述您对本次“库存结构优化”项目最核心的期望或最希望解决的一个具体痛点。
您是否愿意在后续接受我们的电话回访，以进一步深入探讨需求？
（如愿意）请留下您的姓名与联系方式（电话/邮箱），以便我们与您联系。