您所在企业的规模（按员工人数）？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在财务工作中的角色是？
企业负责人/高管
财务部门负责人
财务会计人员
非财务部门管理者
其他相关人员
您认为贵公司现行的财务管理制度体系是否完整、清晰？
非常完整清晰
比较完整清晰
一般，部分缺失或模糊
不太完整，存在较多漏洞
非常不完整，基本无章可循
贵公司已建立的财务管理制度主要涵盖以下哪些方面？（可多选）
预算管理制度
资金管理制度
费用报销与审批制度
采购与付款制度
销售与收款制度
资产管理制度
成本核算与控制制度
财务报告与分析制度
税务管理制度
内部控制与风险管理制度
其他
关于预算管理，贵公司通常采用何种方式？
全面预算管理，全员参与
由财务部门主导编制年度预算
仅有简单的费用预算或资金计划
基本不做预算管理
不清楚
在日常费用报销方面，审批流程的效率如何？
非常高效，流程清晰，审批迅速
比较高效，偶尔有延迟
一般，流程较为繁琐
效率较低，审批周期长
流程混乱，经常出现推诿
贵公司的资金支付（如付款、报销）审批权限设置是否明确？
非常明确，有清晰的权限矩阵
比较明确，但有时存在特批
一般，权限划分不够细致
不太明确，经常需要向上请示
基本没有明确的权限规定
贵公司是否定期进行财务分析，并向管理层提供决策支持报告？
定期（如月度/季度）提供全面深入的分析报告
不定期提供，但内容较为有用
仅提供基础的财务报表，很少进行分析
基本不提供分析报告
不清楚
您认为公司财务信息的透明度如何？
非常高，相关信息能及时、准确地传达给相关部门
比较高，基本能满足管理需求
一般，部分信息传递不畅
比较低，财务信息较为封闭
非常低，非财务人员很难获取相关信息
贵公司是否建立了有效的内部控制与风险管理机制来防范财务风险？
已建立完善的内控体系并有效执行
有基本的内控制度，执行情况尚可
有部分制度，但执行不到位
制度不健全，风险控制较弱
基本没有建立相关机制
财务部门与其他业务部门（如销售、采购、生产）的协作沟通情况如何？
协作非常紧密，沟通顺畅高效
协作比较紧密，偶尔有摩擦
协作一般，沟通基本顺畅
协作较少，沟通存在障碍
基本没有协作，各自为政
请您对贵公司现行财务管理制度在“规范业务流程”方面的作用进行评分。（1分-作用很小，5分-作用很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对贵公司现行财务管理制度在“提升运营效率”方面的作用进行评分。（1分-作用很小，5分-作用很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对贵公司现行财务管理制度在“控制成本与风险”方面的作用进行评分。（1分-作用很小，5分-作用很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前财务管理制度在执行过程中，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
制度设计脱离业务实际，难以落地
管理层重视与支持不足
员工对制度理解不够，合规意识淡薄
您认为未来财务管理制度优化应优先关注哪些方向？（可多选）
简化流程，提高审批与支付效率
加强预算的编制、执行与控制
强化内部控制与风险管理
提升财务信息化与智能化水平
加强财务与业务的深度融合
提高财务数据与分析对决策的支持能力
优化税务筹划与合规管理
其他
贵公司是否计划在未来一年内对财务管理制度进行系统性的修订或优化？
已有明确计划并开始筹备
正在考虑中，但尚未形成计划
视业务发展情况而定
暂无计划
不清楚
对于贵公司财务管理制度的完善，您最希望提出的一条具体建议是什么？