您所在的部门是？
生产部
计划部/PMC
采购部
仓储物流部
质量部
设备/工程部
其他
您目前的工作角色与生产计划流程的关联度如何？
直接制定/执行计划
密切配合/使用计划
间接相关
基本不相关
总体而言，您对当前公司生产计划的制定流程（从需求接收到计划下达）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前生产计划的准确性与可执行性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产计划的下达频率和及时性是否满足您的需求？
非常及时，总能提前获取
基本及时，偶尔延迟
经常延迟，影响工作安排
极不稳定，难以预测
生产计划的变更（如插单、急单、取消）是否频繁？
极少变更，计划稳定
偶尔变更，可以接受
较为频繁，造成一定困扰
非常频繁，严重影响效率
当生产计划发生变更时，您通常通过哪些渠道获知？（可多选）
正式系统通知（如ERP/MES）
邮件
即时通讯工具/微信群
电话通知
口头传达
其他
您如何评价计划变更信息传递的清晰度与完整性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为生产计划与物料供应（原材料、零部件）的协同情况如何？
协同非常好，极少缺料
协同较好，偶有缺料但能快速解决
协同一般，缺料情况时有发生
协同较差，经常因缺料影响生产
您认为生产计划与设备/生产线产能的匹配度如何？
匹配度很高，计划合理利用产能
匹配度较好，偶有负荷不均
匹配度一般，经常出现产能瓶颈或闲置
匹配度很差，计划与产能严重脱节
在您看来，当前生产计划面临的主要挑战有哪些？（可多选）
市场需求预测不准
物料供应不稳定
设备故障或维护计划冲突
人员技能或数量不足
跨部门沟通协调困难
信息系统（如ERP）支持不足
计划调整灵活性差
其他
您对生产计划相关会议（如产销协调会、生产例会）的效率与效果评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前使用的生产计划相关工具或系统（如Excel、ERP、APS等）是否足够支撑高效的计划工作？
完全足够，功能强大
基本够用，但有待优化
比较落后，效率受限
非常原始，主要依赖人工
您希望生产计划系统在哪些方面进行改进？（可多选）
提高需求预测准确性
增强可视化看板
优化自动排程算法
加强移动端访问与通知
改善与仓储、采购等模块的集成
提供更灵活的计划模拟与调整功能
简化操作界面
其他
您对计划部门同事的专业能力与响应速度的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为生产计划的绩效指标（如订单准时交付率、计划达成率等）设置是否合理？
非常合理，能有效驱动改善
基本合理，但部分指标有待商榷
不太合理，与实际工作脱节
不清楚相关指标
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向公司内部其他部门推荐当前的生产计划体系？
您认为提升生产计划满意度，最需要优先改进的三个方面是？（请选择三项）
提高计划准确性与稳定性
加强跨部门沟通与协同机制
优化计划信息系统与工具
提升计划人员专业能力
改善物料供应保障
提高设备可靠性与产能数据
建立更灵活的应急响应机制
其他
对于优化公司的生产计划管理体系，您是否有其他具体的意见或建议？
请分享一个您亲身经历的、因生产计划问题导致成功或失败的具体案例（可选，有助于我们深入理解）。