您在企业中与库存管理相关的角色是？
仓储/库管人员
采购人员
财务人员
运营/管理人员
其他支持人员
贵公司目前采用的主要库存管理模式是？
定期盘点制
永续（实时）盘点制
ABC分类管理
供应商管理库存（VMI）
其他
请对贵公司库存管理相关制度（如出入库、盘点、报废流程）的书面完整性与清晰度进行评分（1分-非常不完善，5分-非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
库存数据（如数量、位置）的更新通常是？
实时或准实时（24小时内）
按日/周批量更新
仅在盘点时更新
更新不及时，存在滞后
库存盘点（全盘或抽盘）的执行频率是？
每日/每周
每月
每季度
每半年或每年
无固定频率
请对最近一次库存盘点的准确性（账实相符程度）进行评分（1分-差异很大，5分-完全相符）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵公司主要使用哪些工具或系统进行库存管理？（可多选）
手工账/Excel表格
通用ERP系统（如SAP、金蝶、用友）
专业的WMS（仓库管理系统）
行业定制化软件
其他
库存管理系统的数据与财务、销售等系统的集成度如何？
完全集成，数据实时同步
部分集成，需手动对接
独立运行，数据不互通
没有使用系统
对于新入职的仓储或相关岗位员工，是否有系统的库存管理流程培训？
有完整的岗前培训和定期复训
有基础岗前培训
仅有口头指导
基本没有培训
在您看来，当前库存管理中面临的主要挑战有哪些？（可多选）
数据不准确，账实不符
流程繁琐，效率低下
人员操作不规范
系统功能不足或不好用
缺货与积压现象并存
部门间沟通协作不畅
当出现库存差异（盘盈/盘亏）时，是否有明确的调查与处理流程？
有，且流程被严格执行
有流程，但执行不到位
没有成文流程，临时处理
不清楚
对于呆滞库存（长期未动用的物料），是否有定期的识别与处理机制？
有定期（如每季度）评审和处理流程
偶尔进行处理，无固定机制
基本不处理
没有呆滞库存
请对库存信息在不同部门（如采购、销售、财务）间的共享及时性与透明度进行评分（1分-非常差，5分-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否设置了关键库存绩效指标（KPI）进行管理，如库存周转率、准确率？
有，且定期回顾并用于考核
有指标，但未用于考核
没有明确的量化指标
不清楚
您认为公司高层对库存管理规范的重视程度如何？
非常重视，是战略重点之一
比较重视，会关注关键问题
一般，仅作为日常运营部分
不太重视
与一年前相比，您认为公司的库存管理规范水平有何变化？
如果0分代表“非常不规范，问题很多”，10分代表“非常规范，高效可靠”，您会给贵公司目前的整体库存管理规范度打几分？
您认为，未来一年在提升库存管理规范度方面，最应优先投入的领域是？（可多选）
优化/升级管理系统
完善并标准化操作流程
加强人员培训与考核
改善仓储硬件设施
加强跨部门协同机制
建立更科学的库存策略
对于提升公司库存管理的规范性与效率，您最重要的具体建议是什么？