您在公司中的角色是？
普通员工
基层管理者（如组长/主管）
中层管理者（如部门经理）
高层管理者（如总监及以上）
总体来说，您对您直接上级的信任程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的直接上级在分配任务时，通常会如何？
清晰地说明目标、期望和背景
只告知需要做什么
经常变动或模糊不清
很少亲自分配，由他人转达
当您在工作中遇到困难时，您向直接上级寻求帮助的意愿如何？
非常愿意，总是第一时间求助
比较愿意，但会先自己尝试
不太愿意，除非万不得已
几乎不愿意，宁愿找其他同事
您的直接上级是否会主动与您沟通您的职业发展？
经常，会主动制定计划
偶尔，在我提出时会讨论
很少，基本不涉及此话题
从未
当您提出不同意见或建议时，您的直接上级通常会？
认真倾听并积极讨论
听取但很少采纳
表面听取，实际忽略
表现出不耐烦或直接否定
您的直接上级能否做到“言行一致”（例如，承诺的奖励、支持等）？
总是能做到
大部分时候能做到
有时能做到
很少或不能做到
在涉及您的绩效评估、晋升或调薪等关键事项上，您觉得过程公平透明吗？
非常公平透明
比较公平透明
不太公平透明
完全不公平透明
在您看来，哪些因素最影响您对上级的信任？（请选择最重要的3项）
专业能力与决策水平
沟通的开放性与真诚度
对下属的尊重与关怀
分配工作的公平性
兑现承诺的可靠性
处理问题的担当与支持
个人品德与正直感
给予的授权与自由度
您认为您所在的团队，上下级之间的整体信任氛围如何？
信任度很高，合作顺畅
信任度一般，基本能合作
信任度较低，存在隔阂
信任度很低，沟通困难
您是否曾因为不信任上级，而选择隐瞒工作中的问题或风险？
您认为公司高层管理者与基层员工之间的信任程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前的管理制度（如考核、晋升、沟通机制）在建立上下级信任方面起到了什么作用？
积极促进作用
有一定促进作用
作用不明显
反而有削弱作用
您认为可以通过哪些方式有效提升上下级信任？（请选择您认为有效的选项）
增加定期的一对一深度沟通
管理者更透明地分享信息与决策过程
建立更公平的绩效与激励机制
提供更多管理者的领导力培训
组织团队建设与跨层级交流活动
建立匿名反馈与问题解决渠道
请分享一个具体事例，说明您与上级之间一次建立信任或失去信任的关键经历。（可选）
对于在公司内构建更健康的上下级信任关系，您还有哪些具体的建议？