您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/互联网
批发零售业
金融业
服务业（如咨询、法律）
建筑业
其他
您在企业中负责与采购相关的角色是？
采购部门负责人/经理
采购专员
财务/成本控制人员
部门需求提报人
公司管理层
其他
您认为当前企业采购成本占整体运营成本的比例大致为？
10%以下
10%-30%
31%-50%
51%-70%
70%以上
请对贵公司当前采购成本控制的有效性进行评分（1分表示非常无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵公司采购成本的主要构成部分有哪些？（可多选）
原材料/商品采购价
物流与运输费用
仓储与库存持有成本
采购管理/人力成本
供应商寻源与评估成本
采购流程中的合规与风险成本
其他
在供应商选择中，成本因素通常排在什么位置？
首要考虑因素
与质量、交期同等重要
次于质量与交期
相对次要的考虑因素
为控制采购成本，贵公司主要采取了以下哪些措施？（可多选）
与供应商集中议价/签订长期协议
推行集中采购
优化采购流程（如电子化审批）
实施供应商绩效评估与分级管理
采用价值分析/价值工程（VA/VE）
引入竞争性招标
暂无系统性措施
您认为采购流程的复杂程度对成本的影响如何？
流程复杂显著增加了时间和人力成本
有一定影响，但在可控范围内
影响不大，流程效率较高
不清楚
请评估当前供应商管理（如关系维护、绩效跟踪）对成本控制的贡献度（1分贡献很低，5分贡献很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
库存管理策略（如JIT、安全库存）对采购成本的影响是？
显著降低了综合成本
有一定降低作用
影响不明显
反而增加了某些成本
未实施明确的库存策略
您认为当前采购成本控制面临的主要挑战有哪些？（可多选）
市场价格波动频繁
供应商垄断或集中度高
内部需求预测不准确
跨部门沟通协调困难
缺乏专业的采购成本分析工具/数据
管理层重视程度不足
其他
贵公司是否使用专门的采购管理软件或系统（如ERP、SRM）？
是，已全面应用并集成
是，但仅部分模块或功能在使用
否，主要依靠Excel等办公软件
否，完全手工操作
请评估现有信息系统对采购成本数据分析与决策的支持程度（1分支持很弱，5分支持很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来一年，贵公司计划在哪些方面加强采购成本管理？（可多选）
深化供应商合作与战略联盟
加大采购流程数字化/自动化投入
加强采购人员成本分析与谈判培训
推行更精细化的品类管理策略
建立更完善的成本数据库与对标体系
暂无明确计划
其他
您预计通过上述改进措施，采购成本有怎样的优化空间？
可优化5%以下
可优化5%-10%
可优化11%-20%
可优化20%以上
难以预估
请简要描述您对贵公司采购成本控制最关注的一点或最希望看到的一项改进：