您所在部门/团队的目标，是否与公司整体战略目标明确关联？
关联非常紧密且明确
有一定关联但不够明确
感觉关联不大
不清楚部门目标
不清楚公司目标
您个人设定的工作目标，是否与部门/团队目标直接对齐？
完全对齐
基本对齐
部分对齐
不太对齐
没有个人目标
请评价公司内部关于战略目标的沟通频率和渠道是否充足（1-5分，1分为非常不足，5分为非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道了解公司目标？（可多选）
全员大会/管理层宣讲
部门/团队会议
公司内部邮件/公告
直属上级传达
同事间交流
公司内部平台（如OA、知识库）
其他
您认为公司的战略目标对您日常工作的指导作用如何？
指导作用非常强
有较强的指导作用
有一定指导作用
指导作用较弱
几乎没有指导作用
您认为公司各部门之间的工作目标协调性如何？
协调性非常好，目标一致
协调性较好，偶有冲突
协调性一般，存在部分冲突
协调性较差，目标冲突明显
不清楚
请评价您对实现公司战略目标的信心程度（1-5分，1分为毫无信心，5分为非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在理解或执行公司目标时，主要存在哪些挑战？（可多选）
目标本身过于宏大或模糊
缺乏有效的分解和解释
沟通不充分、不及时
资源支持不足
跨部门协作困难
个人目标与公司目标难以结合
目标频繁变动
其他
公司是否定期向您反馈您的工作成果与公司目标的关联情况？
定期且详细反馈
定期但反馈简单
偶尔反馈
很少反馈
从未反馈
您认为清晰的公司目标对提升您的工作积极性和投入度有何影响？
有极大的正面影响
有较大的正面影响
有一定正面影响
影响不大
没有影响
对于如何更好地让每位员工理解并认同公司目标，您有什么具体的建议？
基于您目前的了解，您认为公司战略目标的可实现性如何？
完全可实现
大部分可实现
部分可实现
实现难度较大
几乎不可能实现
您希望公司在目标沟通和传达方面增加哪些形式？（可多选）
更频繁的高层面对面沟通
制作图文/视频解读材料
在内部平台设立目标专区
加强直线经理的传达与解读
举办目标相关的研讨会/工作坊
建立目标完成进度的可视化看板
其他
您认为公司的目标设定是否充分考虑了市场变化和内部能力？
充分考虑，非常合理
考虑较充分，基本合理
考虑一般，部分合理
考虑不充分，不太合理
不清楚
请用一句话描述您所理解的公司当前最重要的一个目标。
总体来说，您对公司目前的目标清晰度及传达工作满意吗？