您在企业中负责或接触库存管理相关工作的角色是？
高层管理者
仓储/物流经理
采购专员
销售/运营专员
财务/数据分析人员
其他
企业目前主要采用哪种库存管理模式？
传统手工管理
使用Excel等电子表格管理
使用专业的进销存/WMS软件系统
采用ERP系统集成管理
其他
请对当前库存数据的准确性（账实相符程度）进行评分。（1分=非常不准确，5分=非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业通常采用哪种方法来设定安全库存水平？
基于历史经验估算
根据销售预测简单计算
使用统计模型（如服务水平法）
未设定明确的安全库存
其他
库存周转率（或类似效率指标）在企业内部被跟踪和考核的频率是？
实时/每日
每周
每月
每季度
每年或不定期
不考核
您认为当前库存水平（总量）相对于实际需求的合理性如何？（1分=严重过剩，5分=严重不足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，企业库存管理面临的主要挑战有哪些？（可多选）
需求预测不准确
采购与销售计划脱节
仓储空间不足或利用率低
呆滞库存（滞销品）过多
信息系统落后，数据不互通
人员操作不规范，差错率高
供应商交货不稳定
资金占用压力大
其他
对于呆滞库存（超过一定期限未动用的库存），企业通常如何处理？
定期盘点并集中处理（促销/报废）
被动等待，缺乏系统处理机制
通过分析原因，从源头（采购/设计）控制
与其他渠道/企业合作消化
其他
库存盘点（全面或循环盘点）的周期是？
每日/实时
每周
每月
每季度
每半年或每年
不定期
您认为库存管理流程（从入库、存储到出库）的标准化和规范化程度如何？（1分=非常混乱，5分=高度规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业是否采用ABC分类法或其他方法对库存进行重点管理？
是，已系统化应用
是，但执行不严格
否，但了解此方法
否，且不了解
综合考虑成本、效率和服务水平，您向同行推荐本企业当前库存管理实践的可能性有多大？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）
您认为提升库存周转效率，最应优先从哪些方面入手？（可多选）
引入或升级数字化管理系统（WMS/ERP）
加强销售与运营计划（S）协同
优化需求预测模型与方法
建立更科学的库存控制策略（如安全库存、再订货点）
改善仓储布局与作业流程
加强供应商管理与协同
提升团队专业能力与培训
其他
未来一年，企业在库存管理方面的IT系统投入计划如何？
有明确预算和升级/上线计划
正在调研和规划中
暂不考虑，维持现状
不确定
对于提升企业库存管理的合理性与周转效率，您还有哪些具体的意见或建议？