您所在企业的主要所属行业是？
制造业
批发和零售业
电子商务/互联网
物流与供应链服务
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
供应链/物流管理
库存/仓储管理
采购管理
销售/市场
财务管理
其他
您如何评价贵公司当前的整体库存周转效率？
非常高，远优于行业平均水平
较高，略优于行业平均水平
一般，处于行业平均水平
较低，略低于行业平均水平
非常低，存在严重积压问题
从0到10分，您对贵公司现有库存管理系统的满意度如何？（0分代表非常不满意，10分代表非常满意）
在您看来，影响贵公司库存周转效率的主要内部因素有哪些？（可多选）
需求预测不准确
采购策略不合理（如批量过大）
生产计划与销售脱节
仓储布局与作业效率低
信息系统（ERP/WMS）功能不足或数据不准
部门间沟通协作不畅
缺乏专业的库存管理人才
在您看来，影响贵公司库存周转效率的主要外部因素有哪些？（可多选）
供应商交货不稳定/周期长
客户订单波动性大
市场季节性变化明显
原材料价格大幅波动
物流运输延误或成本高企
行业竞争加剧导致产品生命周期缩短
贵公司主要采用哪种库存控制策略？
定期订货模型（如固定周期检查）
定量订货模型（如设定再订货点）
供应商管理库存（VMI）
协同规划、预测与补货（CPFR）
其他（请简要说明）
没有明确的策略
贵公司对库存数据（如数量、位置、状态）的实时可视化管理程度如何？
完全实时可视化，所有节点数据透明
大部分实时可视化，关键节点数据透明
部分可视化，存在数据延迟或盲区
基本依赖人工报表，可视化程度低
几乎没有可视化手段
贵公司通常如何处理滞销或呆滞库存？
有系统的预警和处理流程，能快速消化（如促销、折让）
定期清理，但处理速度较慢
被动处理，积压到一定程度才采取行动
缺乏有效处理手段，长期积压
请对以下描述进行评分：公司的销售、生产、采购、仓储部门在库存管理上协同顺畅，信息共享及时。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否定期计算和分析库存周转率（ITO）、库存天数（DIO）等关键绩效指标（KPI）？
是，定期（如每月）计算并用于管理决策
是，但计算不规律或仅用于财务报告
偶尔计算，未形成制度
很少或从不计算
您认为引入或升级哪些技术/系统对提升库存周转效率最有潜力？
高级计划与排程系统（APS）
物联网（IoT）与智能仓储设备
人工智能（AI）驱动的需求预测
区块链技术用于供应链溯源
更强大的ERP/WMS集成系统
大数据分析平台
为提升库存周转效率，贵公司未来1-2年计划在哪些方面进行投入或改进？（可多选）
优化需求预测模型
改进采购与供应商协同
升级仓储自动化与管理系统
加强跨部门流程与数据整合
引入新的库存优化软件或算法
开展相关员工培训
尚无明确计划
请简要分享一个贵公司在提升库存周转效率方面成功（或失败）的具体案例或经验。
对于提升供应链库存周转效率，您还有哪些其他建议或希望探讨的问题？