您目前所在公司的绩效考核周期是？
月度
季度
半年度
年度
不定期/项目制
无固定考核周期
您认为哪种绩效考核周期最合理？
月度
季度
半年度
年度
项目结束后
视岗位/任务性质而定
您认为当前或理想的绩效考核应主要评估哪些方面？（可多选）
关键业绩指标（KPI）完成度
工作态度与责任心
团队协作与沟通
创新能力与问题解决
专业技能与知识
客户/同事满意度
价值观与文化契合度
个人成长与学习能力
您更倾向于哪种绩效评估者组合？
仅直属上级评估
上级与同事（360度评估）
上级、同事与下属（360度评估）
自我评估与上级评估结合
客户/服务对象评估为主
基于客观数据/系统自动评估
您认为“目标管理法（如OKR）”在绩效考核中的重要性如何？（1-5分，1为完全不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何看待将绩效考核结果与薪酬直接强挂钩？
非常支持，能有效激励
比较支持，但需有缓冲机制
中立，取决于具体方式
比较反对，容易造成短期行为
非常反对，影响团队氛围
您希望在绩效考核后获得哪些形式的反馈？（可多选）
一对一的详细面谈
书面的评估报告
明确的改进计划与建议
公开的团队内排名/公示
不公开的个性化发展建议
即时、持续的日常反馈，而非仅周期末反馈
您认为绩效评估中，定量（数据）指标与定性（行为）评价的比例如何分配更合理？
完全定量（9:1）
定量为主（7:3）
定量与定性平衡（5:5）
定性为主（3:7）
完全定性（1:9）
因岗位而异
对于“强制分布”（如末位淘汰）的绩效评级方式，您的态度是？
非常认同，能保持团队活力
基本认同，但需谨慎执行
中立
不太认同，可能造成不公与内耗
坚决反对
您认为绩效考核流程的透明度和公开性目前/应该达到何种程度？（1-5分，1为完全不透明，5为完全透明公开）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前绩效考核体系可能存在哪些弊端？（可多选）
流于形式，走过场
评估标准模糊、主观性强
加重员工负担与焦虑
引发内部恶性竞争
反馈不及时，无助于改进
与个人发展脱节
管理成本过高
目前没有明显弊端
您更看重绩效考核的哪个核心目的？
决定薪酬与奖金
识别晋升与发展机会
获得工作反馈与改进指导
对齐公司/团队目标
识别培训需求
您倾向于绩效结果如何呈现？
简单的等级（如A/B/C）
具体的分数（如0-100分）
详细的评语与描述
结合等级与关键事件说明
可视化的数据图表
您认为引入AI或大数据分析辅助绩效评估的前景如何？
非常乐观，更客观高效
谨慎乐观，需与人工结合
中立，效果有待观察
不太看好，可能缺乏人性化判断
非常不看好，存在隐私与偏见风险
请描述您心目中一次“完美”的绩效面谈或评估经历应该是怎样的？（或对现有体系提出最核心的一条改进建议）
总体而言，您对绩效考核的态度更接近以下哪种？
必要的管理工具，乐于参与
中性，接受其存在
略有压力，但可以接受
较大的压力来源，希望简化
反感，认为其弊大于利
您的司龄是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的职位层级是？
基层员工
初级管理者/团队负责人
中级管理者
高级管理者/总监及以上
其他