您所在的部门/岗位主要涉及哪一类生产活动？
产品制造/装配
设备维护/维修
生产计划/调度
质量控制/检验
物料管理/仓储
工艺/技术工程
其他
您认为当前的生产计划制定是否科学、合理？
非常合理，能有效指导生产
基本合理，但偶有偏差
一般，经常需要临时调整
不太合理，与实际脱节较大
非常不合理，导致生产混乱
在日常生产中，您认为哪些环节是影响生产效率的主要瓶颈？（可多选）
物料供应不及时/不准确
设备故障率高或维护不足
人员技能不足或调配不灵
工艺流程复杂或标准不清
信息传递延迟或失真
质量控制导致返工率高
其他
请对当前生产现场的安全管理水平进行评分（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在产线的设备综合效率（OEE）水平如何？
很高（> 85%）
较高（75%-85%）
一般（65%-75%）
较低（55%-65%）
很低（ <55%）
不清楚
您认为哪些措施最能有效提升产品质量？（可多选）
加强员工技能培训
优化并严格执行工艺标准
引入更先进的检测设备
强化过程质量控制点
建立更有效的质量追溯体系
加强供应商来料管理
其他
生产数据（如产量、工时、不良率等）的收集与反馈是否及时、准确？
非常及时准确，能有效支持决策
基本及时准确，偶尔有延迟或错误
一般，数据滞后或错误较多
不及时不准确，难以信赖
几乎没有有效的数据收集
请描述一次因沟通不畅导致的生产延误或质量问题（请勿提及具体人名）。
您认为现有的员工培训体系是否能满足生产技能提升的需求？
完全满足，培训系统且有效
基本满足，但有待加强
一般，培训内容与实际需求有差距
不太满足，培训机会少或效果差
严重不足，几乎没有有效培训
您有多大意愿向同行推荐您所在公司的生产管理模式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
在您看来，推行精益生产或智能制造的主要障碍有哪些？（可多选）
管理层支持力度不够
员工观念转变困难，抵触变革
缺乏专业人才或技术指导
现有设备/系统改造难度大、成本高
基础数据和管理不完善
短期看不到明显效益
其他
当生产出现异常（如设备故障、质量缺陷）时，处理流程是否清晰、高效？
非常清晰高效，能快速解决
基本清晰，但处理速度有时较慢
流程存在模糊地带，依赖个人经验
不清晰，经常需要多方协调，效率低
完全没有标准流程，混乱应对
请对您直属上级的生产现场管理能力进行评分（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前生产管理中最需要投入资源进行改善的三个方面是？（请选择三项）
设备自动化与智能化升级
人员技能与多能工培养
生产计划与排程系统优化
物料配送与仓储管理
质量管理体系与工具应用
现场5S与目视化管理
数据分析与决策支持系统
安全生产与环境改善
对于提升本部门/产线的整体生产效率，您最核心的一条建议是什么？
您认为公司的生产管理文化更倾向于以下哪种？
鼓励创新、持续改进
严格遵循既定流程与标准
结果导向，强调目标达成
以人为本，注重团队协作
较为保守，规避风险
说不清楚
您是否清楚了解您个人的工作目标与公司/部门的生产目标之间的关联？
非常清楚，我的工作直接贡献于目标达成
基本清楚，了解大方向
一般，知道一部分
不太清楚，只是完成指定任务
完全不清楚
您通常通过哪些渠道获取生产相关的信息与指令？（可多选）
班前会/生产例会
公司公告/邮件
直属上级口头传达
生产看板/电子显示屏
内部通讯软件（如企业微信、钉钉）
同事间口头交流
其他
与去年同期相比，您感觉所在部门的生产运营整体状况如何？
有明显改善
略有改善
基本持平
略有下滑
明显下滑
请列举一个您认为在生产管理中做得最好的具体实践或案例。
总体而言，您对当前生产管理的满意度如何？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意参与后续的深入访谈或改善活动，以进一步探讨生产管理优化？
我们非常重视您的意见。如果还有任何关于生产管理的想法未在问卷中体现，请在此补充。