您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/电子商务
物流/运输
信息技术/软件
其他
您在贵公司供应链相关部门的职位层级是？
高层管理（总监及以上）
中层管理（经理/主管）
基层员工/专员
其他
您认为贵公司供应链的“柔性”或“敏捷性”水平如何？
非常高，能快速应对任何变化
较高，能应对大部分变化
一般，应对变化有延迟
较低，变化带来较大冲击
非常低，几乎无法应对变化
过去一年中，贵公司供应链面临的主要挑战有哪些？（可多选）
原材料价格剧烈波动
供应商交货不稳定
市场需求预测不准确
物流成本上升及延误
生产计划频繁调整
库存水平难以控制
缺乏关键数据与技术支持
其他
贵公司是否建立了正式的供应链风险管理体系？
是，有完善且定期更新的体系
是，有基本框架但执行不深入
否，但正在计划建立
否，目前没有相关计划
为提升供应链柔性，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
发展多元化供应商网络
增加安全库存
投资供应链可视化技术（如IoT、区块链）
采用更敏捷的生产模式（如小批量、按需生产）
加强与上下游合作伙伴的信息共享
优化物流网络与配送中心布局
培训员工应对变化的技能
其他
信息技术（如ERP、APS、大数据分析）在支持贵公司供应链决策中的作用如何？
核心支撑，决策高度依赖数据
重要辅助，提供关键参考
作用有限，仍以经验判断为主
基本没有应用
您认为与关键供应商/客户的关系更接近于以下哪种？
紧密协作的合作伙伴，共享信息与共担风险
基于合同的稳定交易关系，有一定沟通
纯粹的买卖关系，沟通仅限于订单
视具体情况而定
当市场需求突然激增时，贵公司通常需要多长时间能显著提升供应能力？
1周以内
1-4周
1-3个月
3个月以上
难以有效提升
当主要供应商出现中断时，贵公司启动备用方案的平均响应时间是？
24小时内
1-3天
1-2周
超过2周
尚无明确备用方案
请评估贵公司供应链在以下方面的表现（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对“供应链柔性”未来在贵公司战略中的重要性的看法是？
至关重要，是核心竞争力
比较重要，会持续投入
一般重要，视情况发展
不太重要，成本控制优先
您认为提升供应链柔性面临的主要内部障碍是什么？（可多选）
高层重视与投入不足
部门间协作不畅（信息孤岛）
现有IT系统老旧，难以整合
缺乏具备相关技能的人才
企业文化抗拒变革
成本压力过大
其他
请简要描述一个贵公司成功应对供应链突发事件的案例（如涉及保密可模糊处理）。
展望未来3年，您预计贵公司在供应链数字化/智能化方面的投资力度将如何变化？
大幅增加
适度增加
保持现有水平
可能减少
不确定
对于提升中国制造业供应链的整体韧性，您有何政策或行业层面的建议？