您目前参与的项目或工作类型是？
软件开发类项目
市场/运营类活动
产品设计类项目
硬件研发/生产类
行政/支持类工作
其他
您在当前项目/工作中的角色是？
项目负责人/经理
核心执行成员
普通执行成员
支持/协作人员
其他
项目/任务的排期主要依据是什么？
详细的需求分析与评估
历史经验数据
上级或客户指定
团队成员估算
没有明确依据
请对排期制定过程中，您个人意见被充分考虑的程度进行评分（1-5分，1分为完全未考虑，5分为充分考虑）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在排期确定后，是否留有应对突发状况（如需求变更、人员变动）的缓冲时间？
有充足缓冲时间
有少量缓冲时间
几乎没有缓冲时间
完全没有缓冲时间
在您看来，影响排期合理性的主要因素有哪些？（可多选）
需求不明确或频繁变更
资源（人力、设备）不足
跨部门沟通协作不畅
前期评估过于乐观
缺乏有效的进度跟踪与调整机制
外部依赖方延误
其他
实际执行中，您负责的任务是否经常需要加班才能赶上排期？
当排期出现延误时，通常如何应对？
申请延期并获批准
增加资源（如加人、加班）追赶
缩减功能或降低质量要求
无有效应对措施
其他
请对排期沟通的透明度（如进度同步、风险预警）进行评分（1-5分，1分为完全不透明，5分为非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为排期工具（如甘特图、项目管理软件等）的使用是否有效？
非常有效，清晰指导工作
比较有效，有一定帮助
效果一般
基本无效
未使用相关工具
排期中，各任务之间的依赖关系是否被清晰定义和跟踪？
非常清晰，全程跟踪
比较清晰，但跟踪不及时
定义模糊
基本未定义
不清楚
项目/工作复盘时，是否会分析并优化排期方法？
每次都会，并形成改进
经常进行
偶尔进行
很少进行
从不进行
您认为哪些措施最能提升排期的合理性？（可多选）
加强需求前期的评审与确认
引入更科学的估算方法（如三点估算法）
建立更完善的沟通与同步机制
预留合理的风险缓冲时间
使用更专业的项目管理工具
加强团队成员的排期培训
其他
综合考虑所有因素，您向同事推荐当前排期流程的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
与同行业或同类项目相比，您认为当前排期的合理性处于什么水平？
对于如何制定更科学、更人性化的排期，您有什么具体的建议或想法？