您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门类型是？
业务/销售
技术/研发
职能/支持（如人力、财务）
生产/运营
其他
请对2026年度绩效考核的整体流程清晰度进行评分。（1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效考核目标（KPI/OKR）的设定是否与您的实际工作紧密相关？
在目标设定过程中，您与上级是否有充分的沟通和共识？
有非常充分的沟通并达成共识
有沟通但共识有限
沟通较少，主要由上级设定
几乎没有沟通
不适用
您认为考核指标（KPI/OKR）的衡量标准是否客观、可量化？
非常客观且可量化
比较客观
一般
主观性较强
非常主观且难以衡量
请对绩效考核过程中的数据收集与事实依据的充分性进行评分。（1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为考核者（通常是您的上级）在评估时是否做到了公平公正？
非常公平公正
比较公平公正
一般
有失偏颇
非常不公平
您认为影响绩效考核公平性的主要因素有哪些？（可多选）
评估标准模糊
上级个人偏见或主观判断
部门/团队间差异
信息不对称（上级不了解我的全部工作）
人际关系影响
缺乏有效的申诉或复核机制
其他
如果以0-10分表示，您有多大可能向公司内其他同事推荐现行的绩效考核体系？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您对绩效考核结果的反馈沟通环节是否满意？
非常满意，沟通深入且有建设性
比较满意，沟通基本到位
一般，沟通流于形式
不满意，沟通不充分或存在冲突
没有收到反馈沟通
绩效考核结果是否准确反映了您在过去一年的工作表现？
您认为绩效考核结果与您的薪酬激励（如奖金、调薪）的关联度如何？
关联度非常高且合理
关联度较高
关联度一般
关联度较低
几乎没有关联
绩效考核结果对您的个人职业发展（如晋升、培训机会）的指导作用如何？
指导作用非常强
有一定指导作用
作用不明显
几乎没有作用
有负面作用
您希望通过绩效考核体系，在哪些方面获得更多支持？（可多选）
更清晰、可执行的目标设定
更频繁、有效的绩效过程反馈
更客观、透明的评估标准
更直接、有力的结果应用（激励与发展）
更完善的申诉与复核渠道
更多基于绩效的培训资源
其他
总体而言，您对2026年公司绩效考核体系的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与上一年度相比，您认为本年度绩效考核的公平性有何变化？
有明显提升
略有提升
基本持平
略有下降
有明显下降
不适用（首次参与）
对于提升公司绩效考核的公平性与员工满意度，您最重要的建议是什么？
如果还有其他关于绩效考核的想法或希望指出的具体问题，请在此分享。（可选）