您所在的部门或业务单元是？
研发/技术部
产品部
市场/销售部
运营部
人力资源/行政部
财务部
其他
您在项目中的主要角色是？
项目发起人/赞助人
项目经理
项目核心成员
职能部门支持人员
项目顾问/专家
其他
您参与的项目类型主要是？（可多选视为单选）
新产品研发
市场营销活动
IT系统实施
业务流程优化
战略规划项目
其他
请评估您所在组织对项目管理流程的重视程度（1-非常不重视，5-非常重视）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目启动阶段，是否有清晰且被广泛知晓的项目章程或立项文件？
总是有，且非常规范
通常有，但形式不一
偶尔有，不完整
很少有
完全没有
项目目标的设定（如范围、时间、成本、质量）通常是？
基于充分调研，清晰量化且可衡量
有大致目标，但不够量化
目标模糊，经常变更
目标由上级直接下达，缺乏沟通
没有明确的项目目标
在项目规划阶段，通常会制定哪些关键计划？（可多选）
详细的工作分解结构(WBS)
项目进度计划（如甘特图）
风险管理计划
沟通管理计划
资源与预算计划
变更管理计划
以上均无
项目执行过程中，团队沟通的主要方式是？
定期、结构化的会议（如站会、周会）
依赖即时通讯工具（如企业微信、钉钉）
非正式的面对面交流
邮件沟通为主
沟通不畅，信息不同步
项目进度与状态通常如何跟踪与报告？
使用专业项目管理工具（如Jira, Asana等）定期更新
使用共享表格（如Excel）进行手动更新
通过会议口头汇报
仅在里程碑或出问题时汇报
基本不跟踪，靠感觉
当项目范围、需求或计划需要变更时，是否有正式的变更控制流程？
有严格的变更控制委员会(CCB)和审批流程
有书面流程，但执行不严格
需要向项目经理或领导口头申请
变更随意，缺乏控制
不清楚相关流程
请评估项目风险被系统识别、分析和应对的程度（1-完全没有，5-非常系统全面）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目文档（如需求文档、会议纪要、验收报告）的管理情况如何？
有统一的文档管理系统，版本清晰，易于查找
有共享文件夹，但管理较乱
文档分散在个人电脑，共享困难
文档不全，主要靠口头传递
基本不产生或保留正式文档
项目收尾时，以下哪些活动是常规进行的？（可多选视为单选）
项目成果正式验收与交付
项目后评估或复盘会议
经验教训总结与归档
资源释放与团队解散庆祝
经常草草结束，没有正式收尾
组织是否为项目管理人员提供了足够的培训与支持？
有系统的项目管理方法论培训和认证支持
提供不定期的内部培训或分享
鼓励自学，提供部分学习资源
基本没有培训，靠个人经验
完全没有相关支持
综合考虑，您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的项目管理流程？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为当前项目管理流程对项目成功（按时、按质、按预算）的贡献度是？
至关重要，是成功的保障
有较大帮助
有一定帮助，但非决定性
帮助有限，甚至有时是阻碍
基本没有帮助
您认为当前项目管理流程最需要改进的三个方面是？（最多选3项）
流程过于复杂，效率低下
缺乏高层支持与推动
工具落后，难以支撑流程
团队成员流程意识薄弱
流程与实际业务脱节
缺乏有效的监控与度量
知识管理与经验传承不足
其他
对于提升2026年及以后的项目管理流程规范度，您最重要的建议是什么？
展望未来，您认为引入或强化以下哪项能力对项目管理最为关键？
敏捷/混合项目管理方法
更智能化的项目管理工具/AI辅助
数据驱动的项目绩效度量
更强的项目领导力与软技能
更紧密的跨部门协同机制
您对未来三年内，贵公司项目管理流程成熟度提升的信心如何？（1-毫无信心，5-充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
本次调研覆盖了项目管理的多个方面，您认为问卷内容是否全面反映了关键问题？