您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
市场/销售部
产品/项目部
运营/客服部
人力资源部
财务/行政部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您与公司管理层的接触频率如何？
频繁接触（每周多次）
经常接触（每周一次）
偶尔接触（每月几次）
很少接触（每季度或更少）
总体而言，您对2026年以来公司管理层（高层）的战略方向决策（如市场进入、产品线规划等）的认可度如何？（1分非常不认可，5分非常认可）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对2026年以来公司管理层（中层及以上）的运营决策（如流程优化、资源分配、预算调整等）的认可度如何？（1分非常不认可，5分非常认可）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为管理层在做决策时，对相关信息的透明度如何？
非常透明，能充分了解决策背景与数据
比较透明，基本了解决策依据
一般，部分信息不够清晰
不太透明，信息获取困难
非常不透明，几乎不了解
您认为管理层在做决策时，对一线员工/基层反馈的重视程度如何？
非常重视，会主动收集并纳入考量
比较重视，有渠道可以反馈
一般，有时会参考
不太重视，反馈渠道不畅
非常不重视，决策基本是自上而下
您认为管理层决策的执行效率如何？（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为管理层决策最值得肯定的方面有哪些？（可多选）
前瞻性与战略眼光
反应速度与灵活性
决策过程的民主与透明
对市场/客户需求的准确把握
对员工利益的考量
决策结果的有效性
其他
您认为当前管理层决策最需要改进的方面有哪些？（可多选）
信息传递与沟通
决策前的调研与论证
决策后的跟进与调整机制
跨部门协同与资源整合
对风险的评估与管控
对一线实际情况的考量
决策的长期稳定性
其他
当您对某项决策有不同看法时，您通常会如何做？
主动通过正式渠道提出建议
与直属上级或相关同事私下讨论
观望，等待决策结果
虽有疑虑但仍会执行
感到困惑或不满，可能影响工作积极性
您认为管理层的决策风格更偏向于以下哪种？
高度授权，鼓励团队自主决策
充分讨论后集中决策
基于数据和分析的理性决策
依赖经验和直觉的快速决策
层级分明，主要由高层决定
您对管理层在决策后提供的解释、宣导和支持的满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您对当前管理层决策的总体感受，您有多大意愿向公司外部伙伴（如合作伙伴、潜在应聘者）推荐我们公司的管理方式？（0分完全不愿意，10分非常愿意）
与2025年相比，您认为2026年公司管理层的决策质量有何变化？
显著提升
略有提升
基本持平
略有下降
显著下降
难以判断
请分享一个您亲身经历的、关于管理层决策（无论好坏）的具体事例，并简述它带给您的感受或启发。（选填）
对于提升管理层决策的认可度与执行力，您最重要的建议是什么？