您所在的企业属于哪个行业？
制造业
信息技术/软件服务业
批发零售业
金融业
专业服务业（如咨询、法律）
其他
您在企业中担任的职位层级是？
基层销售/业务人员
销售团队主管/经理
区域/部门销售总监
公司销售副总裁/CMO
非销售部门管理者
其他
您认为贵公司制定2026年销售目标的主要依据是什么？（单选最重要的一项）
公司战略规划与愿景
历史销售业绩与增长率
市场容量与竞争分析
董事会/投资人的要求
销售团队的预测与反馈
其他
在制定销售目标时，贵公司通常会考虑哪些市场因素？（可多选）
整体经济环境与趋势
行业政策与法规变化
主要竞争对手的动态
目标客户群的预算变化
新技术/新产品的影响
供应链稳定性
其他
销售目标制定过程中，销售团队的意见被采纳的程度如何？
完全主导，自下而上制定
高度参与，意见被充分讨论
适度参与，提供参考数据
较少参与，仅被告知目标
完全不参与，自上而下下达
您认为贵公司2026年销售目标的挑战性如何？（1分=非常容易达成，5分=极具挑战性）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前设定的2026年销售目标，与公司可提供的资源（如预算、人力、产品）匹配度如何？
资源非常充足，远超目标需求
资源充足，能有效支持目标达成
资源基本匹配，略有压力
资源紧张，可能成为达成的瓶颈
资源严重不足，目标脱离实际
销售目标在贵公司内部不同区域/团队/产品线之间的分配是否公平合理？
非常公平，分配逻辑清晰透明
比较公平，虽有微词但可接受
一般，存在部分不合理之处
不太公平，分配依据模糊或偏颇
非常不公平，挫伤团队积极性
为达成2026年销售目标，公司计划提供哪些关键支持？（可多选）
增加市场推广与品牌投入
扩充销售团队规模
提供更丰富的产品培训
升级CRM等销售工具
优化销售激励与奖金政策
加强跨部门协作流程
目前尚无明确支持计划
销售目标的完成情况，与您的个人绩效评估及薪酬的关联强度如何？
强关联，是决定性的考核指标
较强关联，是主要考核指标之一
中等关联，与其他指标并重
弱关联，仅作为参考指标
无直接关联
基于现有信息，您有多大意愿向同事推荐并全力投入以实现2026年的销售目标？（0-10分，0=完全不愿意，10=非常愿意）
您认为贵公司的销售目标制定周期（如年度、季度）是否合理？
非常合理，与业务节奏高度契合
比较合理，但存在微调空间
一般，有时会与市场变化脱节
不太合理，周期过长或过短
非常不合理，严重影响业务运营
您认为当前销售目标管理体系存在哪些主要问题？（可多选）
目标制定过程不透明
目标设定过于激进，脱离实际
目标分配不公平
缺乏动态调整机制
与战略脱节，仅为数字游戏
配套资源和支持不足
考核与激励方式不合理
目前没有明显问题
当市场环境发生重大变化时，贵公司对既定销售目标的调整机制是怎样的？
有完善的预警和快速调整流程
会定期回顾，必要时进行正式调整
调整流程繁琐，通常难以改变
基本不调整，要求团队克服困难
尚无明确的调整机制
总体而言，您对贵公司2026年销售目标制定过程的科学性与合理性打几分？（1分=非常不科学/不合理，5分=非常科学/合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于如何制定更科学、合理且能激发团队动力的销售目标，您最重要的建议是什么？