您所在企业的所属行业是？
制造业
批发与零售业
电子商务
物流与供应链
其他（请说明）
贵公司的年营业额规模大致为？
500万元以下
500万-5000万元
5000万-2亿元
2亿元以上
您在企业中主要负责的职能领域是？
供应链/库存管理
运营管理
财务管理
信息技术
其他管理
请评估当前（2026年）贵公司整体库存管理的难度（1分=非常容易，5分=非常困难）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前库存管理的主要难点体现在哪些方面？（可多选）
需求预测不准确
库存周转率低
仓储空间不足或成本高
信息系统（如WMS）功能落后
多仓库/多渠道库存协同困难
呆滞库存过多
供应链中断风险
人员技能不足
贵公司目前主要采用哪种库存管理模式？
传统手工/Excel管理
ERP系统内置模块
专业的WMS（仓库管理系统）
基于云/SaaS的供应链平台
其他
您对现有库存管理系统的数据准确性和实时性满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐您目前使用的库存管理方法或系统？（0=完全不愿推荐，10=非常愿意推荐）
为应对管理难度，贵公司已应用或计划应用哪些技术？（可多选）
物联网（IoT）传感器
RFID（射频识别）
人工智能（AI）需求预测
自动化仓储设备（如AGV）
区块链技术追溯
大数据分析平台
尚未应用/计划
在您看来，2026年影响库存水平最大的外部因素是？
消费者需求变化加快
原材料价格波动
国际物流与贸易政策
气候等不可抗力事件
竞争加剧导致产品生命周期缩短
您认为未来两年（2027-2028年），库存管理的核心挑战将转向？
实现供应链全链条可视化
构建更敏捷的响应体系
深化数据驱动的智能决策
控制ESG（环境、社会、治理）相关成本
人才梯队建设
您认为高层管理者对库存管理优化的重视程度如何？（1分=非常不重视，5分=非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在库存相关成本中，哪一项的增长压力最大？
仓储租金/折旧
人力成本
资金占用成本
货损与过期成本
技术投入成本
请简要描述一个贵公司在库存管理中遇到的具体难题或成功案例。
您希望通过哪些方式提升库存管理能力？（可多选）
引进更先进的软件系统
优化内部管理流程
加强供应链上下游协同
增加相关培训
聘请外部顾问
尚无明确计划
您对2026年及未来企业库存管理的发展趋势持何种态度？
非常乐观，技术将解决大部分问题
谨慎乐观，挑战与机遇并存
中性，变化不会太大
比较悲观，复杂性将持续增加