您所在企业的规模（员工人数）是？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在企业中的职位层级是？
基层员工
基层管理者/主管
中层管理者
高层管理者/总监及以上
贵公司2026年是否已正式实施绩效考核制度？
是，已全面实施
是，部分部门/岗位实施
否，尚未实施
不清楚
您认为公司2026年的绩效考核目标与公司战略目标的关联度如何？
关联度非常高，清晰一致
关联度较高，基本一致
关联度一般，部分脱节
关联度很低，基本脱节
不清楚
在绩效考核周期开始前，您是否清晰了解您的绩效目标与评价标准？
您认为考核指标（KPI/OKR等）的设置是否合理、可衡量？
非常合理且可衡量
比较合理，基本可衡量
一般，部分指标模糊
不太合理，难以衡量
非常不合理
在考核周期内，您的上级是否与您进行过正式的绩效沟通或辅导？
定期（如每月/每季度）进行
偶尔进行
仅在考核期末进行
从未进行
不适用
请对绩效沟通/辅导的质量进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
绩效考核的评分过程，您认为是否客观、公正？
非常客观公正
比较客观公正
一般
不太客观公正
非常不客观公正
您认为当前的绩效考核结果主要应用于哪些方面？（可多选）
薪酬调整/奖金发放
职位晋升/调岗
培训与发展计划
人才盘点与梯队建设
绩效改进计划
其他
不清楚
您对绩效考核结果的反馈内容是否清晰、具体，有助于您了解优势与待改进之处？
非常清晰具体，帮助很大
比较清晰，有一定帮助
一般
比较模糊，帮助有限
非常模糊，没有帮助
基于2026年的绩效考核，公司是否为您制定了明确的绩效改进或发展计划？
是，有详细且可执行的计划
是，但计划比较笼统
否，没有制定
不清楚
您认为绩效考核对您个人工作积极性和工作效率的影响是？
显著提升
略有提升
没有明显影响
略有降低
显著降低
您认为绩效考核对团队协作与氛围的影响是？
积极促进
略有促进
没有明显影响
略有破坏
严重破坏
整体而言，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的绩效考核体系？（0-10分，0分=完全不愿，10分=非常愿意）
您认为当前绩效考核体系最需要改进的环节是？（可多选）
目标设定与指标设计
过程沟通与辅导
评估方法与公正性
结果反馈与面谈
结果应用（如薪酬、晋升）
系统/工具支持
其他
您认为数字化工具（如绩效管理系统）对考核执行的支持度如何？
支持度很高，流程顺畅
支持度一般，基本可用
支持度较低，体验不佳
未使用数字化工具
不清楚
对于优化2027年及未来的绩效考核执行，您最核心的一条建议是什么？
您对未来一年公司绩效考核体系的改进信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心