您所在企业的行业属于？
信息技术/互联网
金融/保险
制造/工业
医疗健康
教育/科研
零售/快消
建筑/房地产
其他
您在企业中担任的角色与项目管理的关系是？
专职项目经理
部门负责人（兼管项目）
项目核心成员
项目支持人员（如行政、财务）
高层管理者/决策者
您所在企业目前主要采用的项目管理方法论或框架是？
瀑布模型
敏捷/Scrum
混合模式
企业自定流程
无明确方法论
请对贵公司当前项目目标的清晰度与一致性进行评分（1-非常不清晰，5-非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目启动阶段，需求分析与范围定义的效率进行评分（1-效率很低，5-效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目规划与执行中，您认为哪些因素对效率影响最大？（可多选）
跨部门沟通协作
资源（人力、预算）分配
项目进度监控与调整
风险管理与应对
团队技能与培训
领导支持与决策速度
项目管理工具的使用
综合考虑，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的项目管理实践？（0-完全不愿，10-非常愿意）
贵公司项目团队的沟通频率和效果如何？
定期会议，沟通高效
会议较多但效果一般
沟通不足，信息滞后
主要依赖非正式沟通
项目过程中，变更请求的处理流程通常是？
有严格规范的变更控制流程
有流程但执行不严格
临时商议，无固定流程
变更频繁且难以控制
目前主要使用哪些工具或系统来支持项目管理？（可多选）
Jira/Trello/Asana等专业工具
Microsoft Project
Excel/Word等办公软件
企业自研系统
企业微信/钉钉等协同平台
基本不使用系统工具
请对现有项目管理工具与业务需求的匹配度进行评分（1-完全不匹配，5-完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目数据（进度、成本、风险等）的可见性与透明度如何？
实时、全面，对所有干系人透明
部分数据可见，限于管理层
数据分散，难以整合查看
缺乏有效的数据收集与展示
在您看来，项目延期的最主要原因是什么？
需求不明确或频繁变更
资源不足或分配不合理
跨部门协作困难
风险评估不足或应对不力
技术或外部环境挑战
请对项目收尾阶段（复盘、知识沉淀）的完成质量进行评分（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望至2026年，您认为企业应优先在哪些方面提升项目管理能力？（可多选）
数字化与智能化工具应用
培养复合型项目经理人才
优化组织架构与权责流程
加强数据驱动决策
构建更敏捷的组织文化
提升供应商与外部伙伴协同效率
您认为人工智能（AI）技术在多大程度上能帮助提升未来的项目管理效率？
革命性提升，将改变工作方式
重要辅助，能优化部分环节
作用有限，仍以人的决策为主
目前尚不明确或持怀疑态度
对于提升企业项目管理效率，您最重要的一个建议是什么？
您预计未来两年，贵公司在项目管理上的投入（如工具、培训）趋势是？