您所在的部门/业务单元是？
技术研发
产品与设计
市场营销
销售与商务
运营与客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您在当前岗位的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您如何评价公司现行的绩效考核制度本身的清晰度与合理性？
非常清晰合理
比较清晰合理
一般
比较模糊不合理
非常模糊不合理
在最近的绩效评估周期中，您的考核目标（KPI/OKR等）设定是否与您进行了充分沟通并达成一致？
是，充分沟通且完全一致
是，有沟通但部分目标有待商榷
沟通不充分，目标主要由上级设定
完全没有沟通，直接被告知目标
您认为绩效考核的标准对不同岗位、不同层级的员工是否公平一致？
非常公平一致
比较公平一致
一般，部分标准有待商榷
不太公平一致，标准差异较大
非常不公平，标准明显偏颇
请评估您的直接上级在绩效评估过程中的公正性（1分表示非常不公正，5分表示非常公正）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在绩效评估中，您的工作成果是否得到了全面、客观的呈现与评估？
完全得到呈现与客观评估
大部分得到呈现与评估
部分得到呈现，但关键成果可能被忽略
很少得到呈现，评估主观性较强
完全未得到客观评估
您认为当前的绩效考核结果主要受到以下哪些因素的影响？（可多选）
可量化的业绩成果
工作态度与团队协作
与上级的关系
资历与工龄
人际关系或办公室政治
个人发展潜力
临时性/突发性任务
其他
绩效评估的反馈环节（如一对一沟通）是否有效，能帮助您明确优势、改进方向与未来发展路径？
非常有效，沟通深入且有建设性
比较有效，有一定帮助
一般，流于形式
比较无效，沟通仓促或模糊
完全没有反馈沟通
基于您最近的经历，您有多大意愿向公司内部或外部朋友推荐我们公司的绩效考核体系？（0-10分，0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）
您认为绩效考核结果与最终的薪酬调整、奖金分配、晋升机会的关联度如何？
关联度非常高且透明
关联度较高，但过程不够透明
关联度一般，存在其他影响因素
关联度较低，感觉不公平
几乎没有关联，感到困惑
您认为公司在提升考核公平性方面，最应优先改进哪些环节？（可多选）
制定更清晰、可量化的评估标准
加强评估者的培训与监督
建立更透明的申诉与复核机制
优化考核工具与系统支持
强化过程中的持续反馈与记录
弱化主观评价，强化数据支撑
其他
如果您对考核结果有异议，公司现有的申诉或复核渠道是否畅通、有效？
非常畅通有效，问题能得到公正处理
比较畅通，但处理效果一般
渠道存在，但使用起来有顾虑
渠道不明确或基本无效
完全不了解相关渠道
整体而言，您对当前绩效考核体系的公平性满意度如何？
对于构建一个更公平、更透明、更能激励员工的绩效考核体系，您最核心的建议是什么？（例如：流程、标准、工具、文化等方面）
请分享一个您亲身经历或观察到的，关于绩效考核公平性（无论是正面还是反面）的具体事例。此事例对我们有何启示？（选填）