您所在的部门属于？
技术/研发
市场/销售
运营/客服
行政/人力/财务
产品/设计
其他
您在公司的职级属于？
初级员工
中级员工
高级员工/专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
总体而言，您有多大可能性向同事推荐公司现行的绩效评价体系？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）
您认为2026年的绩效目标设定是否清晰、可衡量？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的直属上级在绩效沟通过程中（如目标设定、过程辅导、结果反馈）的表现如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效评价周期（如季度/半年度/年度）是否合理？
周期过短，过于频繁
周期合理，恰到好处
周期过长，反馈滞后
不确定
在您看来，当前的绩效评价主要侧重于哪些方面？（可多选）
工作成果/业绩达成
工作态度与责任心
团队协作与沟通
创新能力与问题解决
专业技能与学习成长
价值观与文化契合
其他
您认为绩效评价结果与您的实际工作贡献匹配度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
绩效评价结果对您的薪酬调整、奖金分配或晋升机会的影响程度如何？
影响非常大，直接挂钩
影响较大，是重要参考
影响一般，参考作用有限
几乎没有影响
不清楚
您希望通过绩效评价获得哪些方面的反馈或发展支持？（可多选）
明确的工作改进方向
个人能力短板与发展建议
未来的职业发展路径
更多的培训与学习资源
跨部门交流或轮岗机会
即时的认可与激励
其他
您对绩效评价流程的公平性与透明度满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效评价中，量化指标（KPI）与定性评价（如能力、行为）的比例是否合适？
量化过多，忽略过程与行为
比例合适，平衡较好
定性过多，主观性较强
没有明确的量化指标
您认为当前绩效评价体系存在哪些可以改进的地方？（可多选）
评价标准不够清晰
上级评价主观性过强
缺乏多维度评价（如同事、下属）
反馈不够及时和具体
与个人发展关联度弱
流程过于复杂繁琐
结果应用单一（仅用于薪酬）
其他
在绩效评价后，您通常会与上级进行一对一的面谈沟通吗？
每次都会，且沟通深入
通常会有，但流于形式
偶尔会有
几乎没有
绩效评价后不设专门面谈
您认为绩效评价对您的工作积极性和职业成长的促进作用有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
相较于往年，您认为2026年的绩效评价体系是否有积极改进？
有明显改进
略有改进
没有变化
不如往年
我是新员工，无法比较
您倾向于通过哪些形式接收绩效反馈？（可多选）
与上级的正式一对一会议
非正式的日常沟通与辅导
书面评价报告
基于系统的数据看板与报告
团队会议中的公开认可
其他
对于构建一个更有效、更受认可的绩效评价体系，您最重要的建议是什么？
请描述一次您认为特别成功或特别失败的绩效沟通经历，及其对您的影响。（选填）