您所在企业的规模（员工人数）是？
100人以下
101-500人
501-2000人
2000人以上
贵公司是否已建立正式的绩效管理体系？
是，已建立并正式运行
是，已建立但未完全执行
否，尚未建立
不清楚
公司2026年的绩效目标是否清晰、可衡量？
非常清晰且可衡量
比较清晰
一般，部分模糊
非常模糊，难以衡量
您个人的2026年度绩效目标是否与公司/部门目标紧密关联？
紧密关联，完全对齐
基本关联
关联性较弱
几乎没有关联
请对绩效目标设定过程的沟通充分性进行评分（1-5分，1分为非常不充分，5分为非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在2026年绩效执行过程中，您是否定期收到上级的绩效反馈与辅导？
您认为收到的绩效反馈对您改进工作有多大帮助？（1-5分，1分为毫无帮助，5分为非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
绩效评估的主要依据是什么？（单选最能反映现状的一项）
客观量化数据（KPI/OKR完成度）
上级的主观评价
360度综合评价
工作态度与行为表现
其他
您认为当前的绩效评估方式存在哪些不足？
评估标准主观、模糊
评估过程不透明
评估结果受人际关系影响
评估周期不合理
与日常工作脱节
无明显不足
绩效结果的应用主要体现在哪些方面？（单选最主要的一项）
奖金分配
薪酬调整
晋升/调岗
培训与发展
基本没有应用
您认为绩效结果的应用是否公平、公正？（1-5分，1分为非常不公平，5分为非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效管理体系对激发您的工作积极性作用如何？
有显著的激励作用
有一定的激励作用
作用一般，影响不大
反而有负面影响
您认为在绩效执行过程中，公司提供的支持与资源在哪些方面有待加强？
信息系统/工具支持
管理者的领导力与辅导能力
培训与技能发展机会
跨部门协作机制
明确的工作流程与授权
其他
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的绩效管理模式？（0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
展望2027年，您认为公司绩效管理最需要优先改进的环节是？
目标设定与分解
过程沟通与反馈
评估方法与标准
结果应用与激励
系统与工具支持
企业文化与认知
对于优化2027年的绩效执行，您最重要的具体建议是什么？（例如：流程、工具、沟通、激励等方面）
请分享一个2026年绩效管理中，您认为做得最成功或最有价值的案例或经验。（可选）