您在本次绩效沟通中扮演的角色是？
被评估者（员工）
评估者（直接上级）
HRBP/绩效管理员
请为本次绩效沟通的总体准备充分程度打分（1-5分，1分为非常不充分，5分为非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在本次沟通中，主要讨论了哪些方面的内容？（可多选）
2026年度工作目标达成情况回顾
核心能力与行为表现评估
个人优势与发展机会
下一年度（2027年）工作目标设定
职业发展路径与培训需求
薪酬与激励方案沟通
其他
您认为沟通中设定的绩效目标（或发展计划）是否清晰、可衡量？
非常清晰且可衡量
比较清晰，部分可衡量
比较模糊，难以衡量
完全没有涉及目标设定
在沟通中，您的上级（或您作为上级）是否提供了具体、可操作的行为反馈？
提供了大量具体、可操作的实例
提供了一些具体反馈
反馈比较笼统和模糊
几乎没有提供具体反馈
您对本次沟通中双向交流的开放性与坦诚度是否满意？
非常满意，双方都充分表达了观点
比较满意，基本可以畅所欲言
一般，有所保留
不满意，沟通流于形式或单向灌输
基于本次经历，您有多大可能向同事推荐公司的绩效沟通流程？（0-10分）
您认为本次绩效沟通对您明确未来工作重点和个人发展的帮助有多大？
非常有帮助，方向明确
有一定帮助
帮助不大
完全没有帮助
您认为当前绩效沟通流程在哪些环节最需要改进？（可多选）
前期目标设定与数据准备
沟通模板与工具的易用性
管理者进行有效反馈的培训
沟通时间的安排与保障
后续跟踪与行动计划落实
HR的支持与介入
其他
与往年相比，您感觉2026年的绩效沟通质量是否有提升？
有明显提升
略有提升
基本持平
有所下降
首次参与，无法比较
请为您直属上级（或您自己作为上级）在本次绩效沟通中表现的专业度打分（1-5分，1分为非常不专业，5分为非常专业）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于如何让绩效沟通更有效地促进个人成长与业务发展，您有什么具体的建议？
您是否在沟通后，与上级就达成的行动计划进行了书面确认或后续跟进？
是，有书面记录并已开始跟进
是，有口头约定但未书面化
否，尚未进行后续跟进
您希望通过哪些形式获得更多关于绩效管理与沟通技巧的支持？（可多选）
线上微课/工作坊
管理者实战训练营
优秀的沟通案例分享
简化的工具与模板
一对一教练辅导
暂时不需要
总体而言，您对2026年度公司整体的绩效管理体系（而不仅是单次沟通）的信心如何？
如果还有其他任何关于绩效沟通或管理的想法，欢迎在此补充。