您是否了解公司制定的2026年整体战略目标？
非常了解
基本了解
听说过，但具体不清楚
完全不了解
从0到10分，您有多大意愿为实现公司2026年目标贡献个人力量？（0分表示毫无意愿，10分表示意愿极强）
您认为，公司2026年目标与您所在部门/团队的工作关联度如何？
高度相关，直接指导日常工作
部分相关，有间接影响
关联度较低，感觉是两套体系
不清楚关联性
您主要通过哪些渠道了解到公司的战略目标？（可多选）
公司全员大会/管理层宣贯
部门/团队内部会议
内部邮件/公告
与直属上级的沟通
同事间的非正式交流
公司内网/知识库
其他
您认为公司2026年目标的表述是否清晰、具体、可衡量？
非常清晰具体
比较清晰，但部分内容模糊
比较模糊，难以衡量
非常模糊，无法理解
请对您个人工作目标与公司2026年战略目标的对齐程度进行评分（1-5分，1分表示完全不对齐，5分表示高度对齐）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚您个人/团队在2026年需要完成的关键成果（KR）是什么？
非常清楚且有量化指标
大致清楚方向，但指标不明确
只知道大概方向
完全不清楚
在您看来，实现2026年目标可能面临的主要挑战有哪些？（可多选）
市场环境变化
内部资源不足（人力、资金等）
跨部门协作困难
目标本身过于激进或不切实际
缺乏有效的执行路径与计划
员工动力与认同感不足
其他
您的直属上级是否与您定期讨论或复盘与公司目标相关的进展？
您认为公司目前提供的资源和支持，足够支撑您为实现目标开展工作吗？
关于公司2026年的某个具体目标（例如：市场占有率、新产品发布、客户满意度等），请写下您所知道或理解的具体内容。
您认为公司2026年目标在团队内部的沟通频率是否足够？
非常足够，经常强调
基本足够
偶尔提及，频率不足
几乎不沟通
您希望公司通过哪些方式，能帮助您更好地理解并认同2026年目标？（可多选）
举办更多目标解读会/工作坊
提供清晰的目标分解文档与可视化看板
加强管理者与员工的一对一沟通
将目标与绩效考核更紧密地结合
分享更多行业与市场背景信息
表彰和宣传与目标相关的成功案例
其他
基于您目前的理解，您对实现公司2026年目标的信心如何？
充满信心
比较有信心
信心一般
信心不足
没有信心
您认为公司文化是否支持“目标导向”的工作方式？
非常支持，是公司核心文化
比较支持
一般，口号多于行动
不支持，存在其他优先事项
对于如何让公司战略目标更清晰、更有效地传递到每一位员工，您有什么具体的建议或想法？
您所在的团队，是否有将公司目标分解为可执行的季度或月度计划？
有，且非常清晰
有，但比较粗略
没有明确的分解计划
不清楚
请对公司高层在传达和解释2026年目标方面的表现进行评分（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果公司目标在年中需要调整，您认为相关的信息能及时、透明地传递给您吗？
在实现目标的过程中，您最看重哪些方面的激励？（可多选）
物质奖励（奖金、加薪等）
职业发展机会（晋升、培训）
精神认可（表彰、荣誉）
工作本身的挑战与成就感
团队氛围与协作体验
其他
请描述一个您认为当前工作与公司2026年目标结合得最好的具体事例或项目。
总体而言，您如何评价本次关于“2026年企业目标”的沟通与宣导工作？