请问您目前在企业中担任的角色是？
高层管理者（C-Level/VP）
中层管理者（部门总监/经理）
基层管理者（主管/组长）
专业/技术员工
行政/支持员工
您所在企业的规模大约是？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
请为贵公司当前的整体管理效率打分（1分表示非常低效，10分表示非常高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，当前影响企业管理效率的最主要因素是？
组织架构与流程
信息与数据系统
企业文化与沟通
领导力与决策
员工能力与激励
在您看来，以下哪些技术/工具对提升管理效率最为关键？（可多选）
一体化协同办公平台（如钉钉/飞书/Teams）
企业资源计划（ERP）系统
客户关系管理（CRM）系统
数据分析和商业智能（BI）工具
自动化流程（RPA）与人工智能（AI）
项目管理与协作软件
其他
您认为贵公司的决策流程效率如何？
非常高效，决策迅速且执行到位
比较高效，但仍有优化空间
一般，存在一定的延迟和反复
比较低效，决策链条长且复杂
非常低效，严重影响业务进展
跨部门协作在您的工作中是否顺畅？
非常顺畅，目标一致，沟通高效
比较顺畅，偶尔有摩擦但可解决
一般，存在部门墙和资源争夺
不太顺畅，沟通成本高，协同困难
非常不顺畅，严重影响项目推进
如果0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”，您有多大可能向同行推荐贵公司目前的管理模式？
您认为，未来两年内，提升管理效率最应优先投入的领域是？（可多选，最多3项）
流程自动化与数字化
数据驱动决策体系建设
组织架构扁平化调整
中层管理者领导力培养
企业文化建设与员工敬业度提升
引入更先进的IT系统与工具
优化绩效考核与激励机制
您所在团队/部门的目标设定与绩效评估是否清晰、合理？
非常清晰合理，能有效指导工作
比较清晰，但部分指标有待优化
一般，目标和评估标准有时模糊
不太清晰，目标和实际工作脱节
非常不清晰，缺乏有效评估
在日常管理中，您认为信息传递的准确性和及时性如何？
信息准确且传递非常及时
信息基本准确，传递比较及时
信息有时失真或传递有延迟
信息经常不准确或传递严重滞后
信息混乱，难以获取有效信息
请简要描述一个您亲身经历的、因管理效率问题（如流程、沟通、决策等）导致工作受阻或资源浪费的具体事例。
您认为远程/混合办公模式对管理效率的影响总体上是？
显著提升了效率
一定程度上提升了效率
影响不大，好坏参半
一定程度上降低了效率
显著降低了效率
不适用/未实行该模式
为应对未来挑战，您认为管理者最需要提升哪些能力？（可多选，最多3项）
数据分析和运用能力
敏捷领导与变革管理能力
远程团队管理与协作能力
战略思维与前瞻规划能力
员工教练与赋能能力
跨文化沟通与协作能力
您对公司在管理创新（如尝试新方法、新工具、新制度）方面的开放度和支持力度评价如何？
非常开放且大力支持
比较开放，有一定支持
态度一般，支持有限
相对保守，支持力度小
非常保守，阻碍创新
请为您所在企业的“会议效率”打分（1分表示大量无效会议，10分表示每次会议都高效且有明确产出）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升2026年及未来的企业管理效率，您最重要的建议是什么？
展望2026年，您对贵公司管理效率提升的信心如何？
充满信心，相信会有显著改善
比较有信心，预计会逐步优化
信心一般，持观望态度
信心不足，改善可能有限
非常没有信心，预计难有改观
本次调研的题目设置和内容是否贴合您对“管理效率”的理解？