您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/软件
消费品/零售
金融服务
医疗健康
能源/化工
其他
您在企业中主要负责的领域是？
生产/运营
质量管理/控制
研发/设计
供应链管理
市场营销/销售
企业战略/管理
其他
您认为，到2026年，质量控制在企业战略中的重要性将如何变化？
当前，贵公司主要采用哪些质量控制方法或体系？（可多选）
ISO 9001等国际标准体系
六西格玛管理
精益生产
全面质量管理
统计过程控制
自动化在线检测
其他
请评估当前质量控制体系在预防问题发生方面的有效性。（1分为完全无效，5分为非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的质量控制实践？（0-10分，0分代表完全不愿，10分代表非常愿意）
您认为，到2026年，推动质量控制变革的最主要驱动力是什么？
客户对质量的更高要求
市场竞争加剧
新法规与合规要求
新技术的应用（如AI、物联网）
降低成本的压力
可持续发展/ESG要求
展望2026年，您认为哪些技术将对质量控制产生最深远的影响？（可多选）
人工智能与机器学习
物联网与传感器技术
大数据分析与预测
自动化与机器人
数字孪生技术
区块链溯源
增强/虚拟现实
您认为，到2026年，质量数据的主要来源将发生怎样的变化？
从人工记录全面转向自动化实时采集
人工与自动化采集并存，但自动化占比大幅提升
变化不大，仍以人工记录为主
难以预测
您预计，到2026年，贵公司在质量控制方面的技术投入（如软件、硬件）将如何变化？
请评估贵公司当前员工在运用新技术进行质量控制方面的技能准备度。（1分为完全未准备，5分为充分准备）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，要实现2026年的质量目标，企业面临的主要挑战有哪些？（可多选）
技术更新与整合成本高
缺乏具备新技能的人才
现有组织文化难以转变
数据孤岛，难以实现全流程追溯
供应链质量不稳定
难以平衡质量与成本/效率
您认为，到2026年，质量控制的重点将更多地从哪个环节转移？
从“事后检验”转向“过程预防”
从“过程控制”转向“设计源头”
从“内部管理”转向“供应链协同”
变化不大
您如何看待可持续发展（如环保、社会责任）要求对2026年质量控制标准的影响？
将成为核心组成部分，影响巨大
将作为重要考量因素，影响较大
有一定影响，但非主要因素
影响很小或没有影响
请简要描述您心目中理想的“2026年智能质量控制体系”应具备的一个关键特征。
您认为，到2026年，企业质量部门的角色将如何演变？
从监督者转变为价值创造与业务伙伴
从检验者转变为数据分析与预测中心
仍以传统的监督检验职能为主
角色将变得模糊，融入各业务部门
为应对未来挑战，您认为贵公司目前在哪些方面最需要加强投入？（可多选）
数字化质量管理系统建设
员工技能培训与转型
跨部门协作流程优化
供应链质量协同管理
企业质量文化建设
数据安全与隐私保护
总体而言，您对贵公司实现2026年质量控制目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
不太有信心
完全没有信心