您所在的企业属于哪个行业？
制造业
金融业
零售与消费品
信息技术/互联网
医疗健康
教育
能源/公用事业
其他
您在企业中担任的职位层级是？
高层管理者（CXO/VP/总监等）
中层管理者（部门/项目负责人）
基层管理者/团队主管
技术/业务骨干
其他
您认为，到2026年，贵公司数字化转型的紧迫性如何？
非常紧迫，是生存与发展的核心
比较紧迫，需要持续投入
一般紧迫，按计划推进即可
不太紧迫，可以观望
完全不紧迫
在您看来，当前及未来（至2026年）企业数字化转型的主要驱动力是什么？（可多选）
市场竞争压力
客户需求与体验升级
降本增效的内部需求
新技术的成熟与推动（如AI、大数据、云计算）
政策与法规要求
供应链协同与优化
开拓新业务模式
其他
您认为，到2026年，贵公司在数字化转型的资金投入方面，面临的主要困难是什么？
预算有限，难以获得充足资金
投资回报率（ROI）不明确，难以决策
现有系统沉没成本高，替换代价大
资金分配难以平衡短期与长期需求
没有明显困难
在技术与数据层面，您预计到2026年，企业将面临哪些主要挑战？（可多选）
遗留系统（老旧系统）整合困难
数据孤岛现象严重，难以打通
数据质量差，缺乏可信数据源
缺乏统一的数据治理体系
网络安全与数据隐私保护压力增大
新兴技术（如AI、区块链）选型与落地难
技术人才短缺
其他
您认为，组织与文化变革是否是数字化转型的最大难点？
是，远超过技术难点
是，与技术难点同等重要
不是，技术难点更大
不确定
在组织与人才方面，预计到2026年，企业可能面临哪些具体挑战？（可多选）
员工对变革的抵触心理
缺乏数字化思维与技能的领导层
跨部门协作壁垒高
现有员工技能与未来需求不匹配
难以吸引和留住数字化人才
绩效考核与激励机制未与转型挂钩
其他
在战略与规划层面，您认为企业数字化转型面临的核心难点是？
缺乏清晰、可执行的顶层战略
战略与业务目标脱节
战略频繁变动，缺乏持续性
难以衡量转型的进展与成效（缺乏KPI体系）
没有明显难点
在业务流程与运营方面，您预计哪些环节的数字化改造难度最大？（可多选）
生产/制造流程
供应链与物流管理
市场营销与客户服务
财务与人力资源管理
研发与创新管理
内部协同与办公
其他
您如何看待外部合作伙伴（如供应商、服务商、咨询公司）在数字化转型中的作用？
至关重要，不可或缺
比较重要，能提供专业支持
作用一般，主要靠自身
作用有限，甚至可能带来依赖
不确定
在应对外部环境时，您认为到2026年，企业数字化转型会受到哪些外部因素的重大影响？（可多选）
宏观经济波动与不确定性
行业监管政策变化
技术标准不统一或快速迭代
地缘政治与贸易摩擦
社会公众对数据伦理的关注
竞争对手的数字化步伐
其他
请评估您所在企业目前对数字化转型风险的识别与管控能力。（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，到2026年，衡量数字化转型成功的最关键指标应该是什么？
财务指标（如营收增长、成本下降）
客户指标（如满意度、留存率）
运营效率指标（如流程自动化率、交付周期）
创新指标（如新产品收入占比）
员工与组织指标（如员工满意度、数字化技能普及率）
综合平衡以上多项
请简要描述您认为，企业在迈向2026年的数字化转型道路上，最需要优先解决的一个核心问题是什么？
总体来看，您对贵公司到2026年实现既定数字化转型目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
为克服上述难点，您认为企业最需要获得哪些方面的支持？（可多选）
更清晰的行业最佳实践与案例
政府/行业的政策与资金扶持
更成熟、易用的数字化工具与平台
专业的第三方咨询与培训服务
与高校/研究机构的人才联合培养
同行交流与生态合作
其他
对于本次调研主题，您还有哪些补充意见或希望探讨的方向？