您所在的部门/业务单元是？
信息技术部
市场与销售部
生产与运营部
财务与行政部
人力资源部
研发与创新部
其他
您在公司中的职级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
决策层/高管
从0到10分，您有多大意愿向合作伙伴推荐我们公司当前的数字化水平？（0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）
请对您所在部门当前核心业务流程的数字化、自动化程度进行评分（1分表示完全依赖人工，5分表示高度自动化）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，我们公司目前在数字化方面面临的主要挑战是什么？（可多选）
缺乏清晰的数字化战略与路线图
技术基础设施陈旧，难以支撑新业务
部门间数据孤岛严重，难以共享与协同
员工数字化技能与意识不足
数字化项目预算与资源投入有限
管理层支持与推动力度不够
现有系统用户体验不佳
数据安全与隐私保护风险
其他
您认为，到2026年，哪些技术或领域应成为我们数字化战略的优先投资方向？（可多选）
人工智能（AI）与机器学习
大数据分析与商业智能（BI）
云计算与云原生技术
物联网（IoT）与智能制造
网络安全与数据治理
协同办公与远程工作平台
客户关系管理（CRM）数字化
供应链数字化与可视化
数字营销与社交媒体
企业级低代码/无代码开发平台
其他
您认为，公司在2026年实现数字化转型成功的关键驱动因素是什么？
高层领导的坚定决心与持续投入
建立跨部门的敏捷协同组织与文化
培养和引进核心数字化人才
与领先的科技公司建立生态合作
建立以数据驱动的决策机制
快速响应市场变化的创新能力
您认为，公司当前的数据治理水平（数据质量、标准、安全、应用）如何？
非常薄弱，亟待建立体系
初步建立，但执行不到位
基本完善，能满足部分业务需求
比较成熟，是业务的重要支撑
不清楚
您希望通过数字化工具，在哪些方面提升个人或团队的工作效率？（可多选）
自动化重复性、低价值任务
更快速、准确地获取决策所需数据
改善跨部门、跨地域的沟通与协作
简化并优化现有审批与汇报流程
提升客户服务与响应的速度与质量
加强项目进度与资源的可视化管理
其他
对于引入人工智能等新技术可能带来的岗位变化，您的态度是？
积极拥抱，认为是提升个人价值的机会
谨慎乐观，需要公司提供相应的培训与转岗支持
感到担忧，担心被替代或边缘化
没有明确看法
请对公司目前为员工提供的数字化技能培训与支持满意度进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，在推进数字化项目时，应采用哪种主要的项目管理模式？
传统的瀑布式开发
敏捷开发（如Scrum, Kanban）
混合模式（结合瀑布与敏捷）
DevOps/持续交付模式
根据项目特性灵活选择
您认为，在数字化规划中，应重点衡量哪些关键绩效指标（KPIs）？（可多选）
业务收入/利润的增长
客户满意度与留存率
运营成本降低与效率提升
新产品/服务的上市速度
员工生产力与满意度
数据资产价值与利用率
系统可用性与安全性
其他
请描述一个您工作中遇到的、希望通过数字化手段解决的、最具体的痛点或业务场景。
您认为，到2026年，公司的数字化建设资金投入应主要来源于？
公司年度利润的固定比例投入
设立独立的数字化转型专项基金
各业务部门根据需求自筹
引入外部战略投资或风险投资
其他
在推进数字化过程中，您认为公司应优先与哪些类型的合作伙伴合作？（可多选）
云服务提供商（如阿里云、腾讯云、AWS）
专业的咨询公司（如埃森哲、麦肯锡）
行业领先的软件/解决方案供应商
高校及科研机构
初创科技公司/生态伙伴
客户与供应商
其他
您对公司在未来两年（至2026年）成功实施数字化战略的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于制定2026年数字化规划，您还有哪些其他的建议或想法？