您所在企业的规模属于？
初创企业（员工 <50人）
中小型企业（员工50-500人）
大型企业（员工> 500人）
您在企业中担任的财务相关角色是？
财务负责人/CFO
财务经理/主管
会计/出纳
业务部门负责人
其他
目前，贵公司是否有成文的、统一的财务管理制度手册？
有，且非常完善并定期更新
有，但内容较为简单或陈旧
没有成文制度，主要依靠惯例
完全没有
请对贵公司当前财务流程（如报销、付款、核算）的标准化程度进行评分（1分表示完全无标准，5分表示高度标准化）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司目前主要在哪些财务环节使用了信息化系统或软件？（可多选）
会计核算（如用友、金蝶）
费用报销与审批
资金支付与网银
预算编制与管理
财务报表生成与分析
税务管理
尚未系统化，主要依赖手工/Excel
您认为公司当前的财务数据（如成本、收入、利润）的准确性和及时性如何？
非常准确且实时
比较准确，但存在延迟
准确性一般，时有错误
较差，难以作为决策依据
在财务决策支持方面（如投资分析、成本控制、盈利预测），财务部门发挥的作用如何？
核心决策支持者，提供深度分析
提供基础数据报告
作用有限，主要为事后记录
基本不参与业务决策
您认为当前财务流程中存在的主要痛点或风险是什么？（可多选）
审批流程冗长，效率低下
职责不清，容易出现推诿
手工操作多，易出错
信息不透明，沟通成本高
缺乏有效的内部控制与审计
与业务系统脱节，数据孤岛
其他
贵公司是否有独立的内部审计职能或定期的外部审计？
两者都有且运作有效
仅有外部审计
仅有内部审计但力量薄弱
均没有
请对管理层对财务体系规范化建设的重视与支持程度进行评分（1分表示完全不重视，5分表示非常重视并大力推动）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在搭建或优化财务管理体系时，您认为最应优先投入的领域是？（可多选，限选3项）
制度与流程的标准化建设
财务信息化系统升级/整合
财务团队专业能力培训
预算管理与成本控制体系
资金管理与风险控制
财务分析与业务融合
税务筹划与合规管理
您认为阻碍公司财务流程规范化的最主要因素是什么？
管理层意识不足
缺乏专业人才/团队
历史遗留问题复杂
成本投入（时间、资金）限制
业务部门配合度低
其他
请简要描述您理想中高效、规范的财务流程应具备的关键特征。
未来1-2年，贵公司是否有计划对财务管理体系或核心财务流程进行重大优化或重建？
已有明确计划和预算
正在规划中
有想法但尚未启动
暂无计划
如果引入外部咨询或专业服务来协助体系搭建，您最希望获得哪些方面的支持？（可多选）
整体框架设计与诊断
具体流程（如应收、应付）再造
财务制度与内控手册编写
ERP/财务系统选型与实施
人员培训与知识转移
暂时不需要外部支持
基于您对公司的了解，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的财务管理模式？（0-10分，0分表示绝不推荐，10分表示极力推荐）
对于本次关于“财务管理体系搭建与流程规范”的调研，您还有哪些具体的意见或建议？