您所在企业的行业类型是？
制造业
批发和零售业
信息传输、软件和信息技术服务业
建筑业
金融业
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
财务/成本相关专业人员
其他职能人员
贵公司目前采用的成本核算方法主要是什么？
完全成本法
变动成本法
作业成本法
标准成本法
多种方法结合
不太清楚
贵公司的成本核算对象（如产品、项目、客户等）划分的精细程度如何？
非常精细，可追踪到具体环节/批次
比较精细，可按主要产品/项目核算
一般，仅按大类或部门核算
比较粗放
不清楚
贵公司目前对哪些成本项目进行了重点管控？（可多选）
直接材料成本
直接人工成本
制造费用/间接费用
研发费用
销售费用
管理费用
物流仓储成本
能源消耗成本
其他
贵公司是否建立了成本预算管理体系？
已建立完善的全面预算体系，并严格执行
有部分预算（如费用预算），但不够全面
仅有粗略的预算或计划
尚未建立正式的预算体系
贵公司进行成本分析（如差异分析、趋势分析、结构分析等）的频率是？
每月定期分析
每季度分析
半年或年度分析
仅在出现问题时分析
很少或从不分析
在成本管控中，信息技术（如ERP、MES、BI系统）的应用程度如何？
深度应用，系统高度集成，数据自动采集与分析
部分应用，关键环节有系统支持
初步应用，主要用于记录和报表
基本依赖手工操作，信息化程度低
您认为目前成本核算数据的准确性如何？（1分表示很不准确，5分表示非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
成本核算结果对管理决策（如定价、产品线调整、流程优化）的支持作用如何？
支持作用非常强，是核心决策依据
支持作用较强，经常被参考
支持作用一般，偶尔被参考
支持作用较弱，与实际决策脱节
基本没有支持作用
当前成本管控面临的主要挑战有哪些？（可多选）
基础数据采集困难或不准确
部门间协同不畅，责任不清
缺乏有效的分析工具和方法
管理层重视程度不够
员工成本意识薄弱
市场变化快，成本波动大
信息系统支撑不足
其他
贵公司是否将成本管控绩效与部门或员工的考核激励挂钩？
已全面挂钩，是重要考核指标
部分挂钩，但权重不高
有提及，但未真正纳入考核
完全没有挂钩
您认为推行精细化成本管控最大的阻力可能来自哪里？
管理理念和意识转变
现有组织架构和流程
技术与数据基础
人员能力与配合度
投入产出比不确定
总体而言，您对贵公司当前成本核算与管控水平的满意度如何？（1分表示很不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升贵公司成本核算的精细化水平，您最期待改进或引入的一项措施是什么？