您所在企业的行业领域是？
制造业（如汽车、机械、电子）
信息技术与软件服务业
生物医药与医疗健康
能源与新材料
消费品与零售
其他
您在企业中主要负责的职能是？
研发/技术
产品管理
市场/销售
战略/投资
运营/生产
其他管理岗位
您认为贵公司的新品创意主要来源于？
内部研发团队
市场需求与客户反馈
高层战略规划
对竞争对手的跟进
产学研合作
其他
请对贵公司【新品创意筛选与立项】流程的规范性与效率进行评分（1分表示非常不规范/低效，5分表示非常规范/高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在新品研发过程中，以下哪些跨部门协作最为关键？（可多选）
研发与市场部
研发与生产/制造部
研发与销售部
研发与财务部
研发与法务/知识产权部
其他
在研发阶段，贵公司如何评估技术可行性？
主要依靠内部专家经验判断
建立专门的评估模型或指标体系
委托外部第三方机构评估
结合内外部资源综合评估
尚无明确评估流程
请对贵公司【研发资源（如资金、人才、设备）的充足性】进行评价（1分表示非常不足，5分表示非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司如何处理研发过程中的技术风险与不确定性？
设立专门的风险管理流程
采用敏捷开发、快速迭代方式
依赖项目负责人的经验与决策
遇到问题再临时解决
其他
在技术成果转化（如形成产品、工艺或服务）过程中，您认为面临的主要挑战有哪些？（可多选）
市场需求不明确或变化快
生产工艺或规模化生产困难
缺乏后续产业化资金
知识产权保护与运营问题
内部组织协调与激励机制不足
外部政策与市场环境限制
贵公司是否设有专门负责技术成果转化的部门或岗位？
是，有独立部门
是，有专职岗位
否，由研发部门兼管
否，由市场或业务部门兼管
不清楚
请对贵公司【研发成果（专利、技术秘密等）的知识产权保护力度】进行评价（1分表示非常薄弱，5分表示非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司技术成果商业化的主要模式是？
内部孵化，形成自主品牌产品
技术授权或许可给外部企业
以技术作价入股，成立合资公司
作为整体解决方案的一部分出售
尚无成熟的商业化模式
综合考虑流程、资源、协作等因素，您有多大可能向同行推荐贵公司的新品研发与技术成果转化模式？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为哪些外部合作对技术成果转化最有帮助？
与高校、科研院所的合作
与产业链上下游企业的合作
与风险投资、产业基金的合作
与政府、产业园区等公共机构的合作
与专业中介服务机构（如法律、咨询）的合作
请对贵公司【高层管理者对研发与成果转化的重视与支持程度】进行评价（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为激励研发与成果转化，贵公司主要采取了哪些措施？（可多选）
设立专项奖金或项目提成
实施股权、期权等长期激励
提供职业发展通道与晋升机会
建立容错机制，鼓励创新尝试
举办内部创新竞赛或评选活动
尚未建立有效激励机制
您认为，与3年前相比，贵公司在技术成果转化效率上有何变化？
显著提升
略有提升
基本持平
略有下降
显著下降
不确定
请分享一个您认为贵公司在技术成果转化方面最成功或最具启发性的案例（简述即可）。
您如何看待人工智能、大数据等新技术对贵公司未来研发流程的影响？
将彻底重塑研发模式，是核心驱动力
是重要辅助工具，能显著提升效率
有一定影响，但作用有限
目前影响不大，未来有待观察
不相关或不确定
对于提升企业技术成果转化成功率，您最重要的建议是什么？