贵公司与我司的合作关系属于以下哪种类型？
战略合作伙伴
核心供应商
一般供应商
新引入的潜在供应商
其他
在贵公司看来，我司在供应商筛选阶段最应关注哪些核心能力？（请选择最重要的3-5项）
产品质量与一致性
价格竞争力
交付准时率与柔性
技术研发与创新能力
财务状况与信用
产能规模与稳定性
环保与社会责任（ESG）表现
信息化与数据协同能力
售后服务与响应速度
地理位置与物流成本
请对我司现行的供应商准入评估标准（如资质审核、现场考察等）的全面性与有效性进行评分（1-5分，1分为非常不全面/无效，5分为非常全面/有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在合作过程中，贵公司认为我司的订单预测与需求信息共享的透明度如何？
非常透明，信息及时、准确
比较透明，基本能满足生产安排
一般，有时存在信息滞后或模糊
不透明，经常造成生产计划困难
不确定/不适用
过去一年中，贵公司供应链曾受到哪些主要风险因素的冲击？（可多选）
原材料价格大幅波动
关键原材料短缺
国际物流延误/中断
国内运输受阻
生产所在地政策变化（如环保、限电）
劳动力短缺
自身产能瓶颈
自然灾害
其他
面对上述风险，贵公司通常需要多长时间恢复稳定供应？
1周内
1-4周
1-3个月
3个月以上
视风险类型而定，差异很大
请评估我司在贵公司遇到供应链困难时，提供的支持与协作程度（1-5分，1分为非常不支持，5分为非常支持）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升供应链的长期稳定性，贵公司希望我司在哪些方面提供更多支持？（可多选）
签订更长期的采购协议
提供更稳定的需求预测
建立联合库存管理机制
共同开发替代物料或供应商
信息系统的深度对接
共同进行风险预警与应急演练
技术支持与联合研发
其他
贵公司是否建立了针对主要客户的供应链业务连续性计划（BCP）或应急预案？
是，已建立并定期演练
是，已建立但未定期演练
正在规划或建设中
尚未建立
不便透露
贵公司是否愿意并能够与我司分享部分关键生产节点的实时数据（在确保信息安全的前提下），以增强供应链可视性？
非常愿意，已具备条件
愿意，但需要讨论具体方案
需要考虑，存在顾虑
目前不具备条件
不愿意
总体而言，您如何评价当前与我司合作的供应链关系的稳定性与可靠性？（1-5分，1分为非常不稳定，5分为非常稳定）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与同行业其他客户相比，您认为我司的供应商管理政策（如付款周期、考核标准、沟通机制）处于什么水平？
非常领先，更具吸引力
较为领先
处于行业平均水平
略低于行业平均水平
不了解其他客户情况
在未来的合作中，贵公司最看重我司作为客户的哪些特质？（请选择最重要的2-4项）
商业信誉与付款及时性
订单规模的稳定性与增长潜力
技术合作的深度与开放性
管理流程的规范与高效
沟通的顺畅与平等
对供应商创新与发展的支持
风险共担的意愿
其他
对于提升双方供应链协同效率、共抗风险，您有何具体建议或期望？
贵公司是否愿意参与我司未来组织的供应商协同改进项目或专题研讨会？
非常愿意
视具体议题和时间安排而定
暂时没有计划
不愿意
请留下您的联系方式（选填，仅用于后续可能的深度访谈），格式：姓名/职位/电话/邮箱。