贵公司所属的主要行业是？
制造业
信息技术/互联网
批发与零售业
金融业
建筑业
物流/运输业
能源/化工
医疗健康
其他
贵公司的员工规模大致为？
少于50人
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
贵公司是否有独立的采购部门？
是，有独立且专业的采购部门
是，但采购职能隶属于其他部门（如财务、行政）
否，采购工作由各部门自行负责
其他情况
贵公司采购流程的标准化程度如何？
非常标准化，有详细的书面制度和系统支持
比较标准化，有基本流程但执行存在差异
标准化程度一般，主要依赖个人经验
尚未建立标准化流程
目前，贵公司主要通过哪些方式寻找和筛选供应商？（可多选）
公开招标
邀请招标/议标
长期合作供应商库
行业展会/推荐
电子商务平台（如1688）
市场询价/比价
其他
请对贵公司当前采购流程的效率（从需求提出到订单完成）进行评分（1分非常低效，5分非常高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在采购流程中，您认为目前存在的主要瓶颈或挑战是？（可多选）
需求审批流程冗长
供应商寻源困难/选择有限
价格谈判能力不足
合同签订与审批缓慢
采购与财务/库存系统集成度低
缺乏对供应商的有效绩效评估
内部沟通协调不畅
其他
贵公司是否使用专门的采购管理软件或系统？
是，使用成熟的ERP/SCM系统中的采购模块
是，使用独立的采购管理软件
否，主要使用Excel、OA等通用办公软件
否，完全依赖纸质或人工流程
采购成本占贵公司总成本的大致比例是多少？
低于10%
10%-30%
31%-50%
51%-70%
70%以上
不确定
为控制采购成本，贵公司主要采取了哪些措施？（可多选）
集中采购以提升议价能力
推行供应商竞争性招标
与核心供应商建立战略合作关系
优化库存管理以减少资金占用
进行采购流程自动化/数字化
定期进行成本分析和价格审核
推行价值分析/价值工程
尚未系统性地开展成本管控
其他
在评估供应商时，最重要的考量因素是？
价格
产品质量/合格率
交货准时率
售后服务与技术支持
供应商的财务稳定性
长期合作潜力与创新能力
贵公司是否定期对供应商进行绩效评估？
是，有系统化的评估体系和定期评审
是，但评估较为随意，没有固定体系
否，仅在出现问题时进行评估
从未进行过正式评估
您认为未来在采购管理方面，贵公司最需要提升的领域是？（可多选）
流程数字化与自动化
数据分析与成本洞察能力
供应链风险管理
供应商关系管理与协同
采购团队的专业能力
合规与审计管理
可持续/绿色采购
其他
如果0分代表“极不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同行推荐贵公司目前的采购管理模式？
您认为采购职能在贵公司的战略地位如何？
战略性职能，深度参与公司战略决策
重要的支持性职能，对运营成本影响显著
常规的执行性职能，主要负责下单付款
地位较低，尚未受到足够重视
关于优化采购流程或降低采购成本，您最希望获得哪方面的建议或支持？