您所在部门或团队的主要职责与以下哪项最相关？
项目研发/技术
项目实施/交付
项目管理/PMO
市场营销/销售
职能支持（人力、财务等）
战略/管理层
您参与项目工作的角色是？
项目发起人/决策者
项目经理
核心项目成员
职能经理/资源提供方
项目支持/助理
其他
您所在公司最常采用的项目管理方法论或框架是？
瀑布模型
敏捷开发（Scrum/Kanban等）
混合式（瀑布+敏捷）
公司自定流程
无明确方法论
其他
请对当前公司/部门在“项目目标与范围清晰定义”方面的表现进行评分（1-5分，1为非常差，5为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前公司/部门在“项目资源（人力、预算）合理分配与保障”方面的表现进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目计划（如WBS、时间表）的制定，主要由谁主导？
项目经理独立完成
项目经理与核心成员共同制定
由专门的计划部门或PMO制定
由上级领导直接下达
无正式计划
其他
在项目执行过程中，通常使用哪些工具或系统进行进度跟踪与协作？（可多选）
Jira/Trello/Asana等专业项目管理软件
Microsoft Project/Visio
Excel/Word/PPT
公司自研系统
企业微信/钉钉/飞书等办公套件
定期会议/口头沟通
其他
项目进度信息的更新与同步频率是？
每日
每周
每两周（或迭代周期末）
每月
仅在里程碑节点
不固定/很少同步
请对“项目进度信息（如完成百分比、风险）的透明度和可获取性”进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目执行中，进度延误最常见的原因有哪些？（可多选）
需求频繁变更
资源（人力、设备）不足或冲突
技术难题或外部依赖延迟
初始计划过于乐观
跨部门沟通协作不畅
风险管理不足，突发问题应对慢
其他
当项目进度出现偏差时，通常的应对机制是？
立即启动变更控制流程，评估影响并调整计划
项目经理与团队内部协调解决
向上级汇报，等待指示
增加资源（如加班、加人）追赶进度
调整项目范围或质量要求
无明确机制
请对“项目变更请求的评估、决策与执行流程的效率”进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目关键里程碑的达成情况，通常如何被衡量和确认？
有明确的验收标准和交付物清单，并经过正式评审
由项目经理或团队负责人确认即可
由客户或发起人口头确认
基本按时间点算，无严格验收
不明确
您认为当前项目进度管控流程中，最需要改进的环节是？（可多选）
项目启动与规划
进度计划制定
日常执行与跟踪
风险识别与应对
沟通与信息同步
变更管理
收尾与复盘
工具支持
项目结束后，是否有规范的复盘或经验总结流程？
每次项目结束都会进行正式复盘并归档
重要项目会复盘，小型项目可能不会
偶尔进行，但不规范
基本没有
项目尚未结束过
总体而言，您对公司当前项目执行流程与进度管控体系的成熟度与有效性评分如何？（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于优化公司的项目执行与进度管控，您最迫切的一条建议是什么？
您是否愿意参与后续的深度访谈或工作坊，共同探讨改进方案？