您所在的部门/业务单元属于哪个层级？
公司总部
一级阿米巴（事业部/分公司）
二级阿米巴（部门/项目组）
三级阿米巴（班组/小组）
您对阿米巴经营模式核心理念（如“人人都是经营者”、“独立核算”、“全员参与”）的了解程度如何？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
您认为公司推行阿米巴模式的主要目标是什么？（单选最核心的一项）
提升经营效益与利润
培养经营人才与意识
优化内部管理流程
增强部门间协作
应对市场竞争压力
请对您所在阿米巴单元的《经营会计报表》（如单位时间核算表）的清晰度和实用性进行打分。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在阿米巴的核算周期（如月度核算）数据能否及时、准确地获取？
总是能及时准确获取
大多数时候能及时获取
有时会延迟或数据不准
经常延迟且数据质量差
不清楚如何获取
在您看来，当前阿米巴落地实施过程中，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
核算规则复杂，难以理解
数据收集与统计工作量大
部门墙依然存在，协作不畅
员工经营意识与参与度不足
目标设定与绩效考核脱节
缺乏有效的IT系统支持
高层支持与资源投入不足
您是否定期参与本阿米巴单元的业绩分析会议（如晨会、月度经营分析会）？
定期且深度参与
定期但参与有限
偶尔参与
很少参与
从未参与
您认为目前的内部交易定价机制（阿米巴之间）是否公平、合理？（1分表示非常不合理，5分表示非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
推行阿米巴后，您感受到的跨部门/阿米巴之间的协作氛围有何变化？
显著改善，更关注整体利益
有所改善，沟通更频繁
变化不大
有所恶化，竞争导致矛盾
显著恶化，部门墙更厚
基于您目前的体验，您有多大意愿向其他同事或部门推荐深入推行阿米巴模式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为公司为阿米巴长（负责人）提供的培训与支持是否充分？
您个人从阿米巴模式中获得了哪些方面的提升？（可多选）
成本与效益意识
数据分析能力
团队管理与领导力
跨部门沟通能力
问题发现与解决能力
暂时没有明显感受
您所在阿米巴的经营成果（核算利润）与团队/个人的绩效激励挂钩程度如何？
紧密挂钩，直接影响收入
部分挂钩，有一定影响
象征性挂钩，影响很小
完全未挂钩
不清楚
您对目前用于阿米巴经营数据记录、核算与分析的IT工具（如系统、报表、软件）的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前阿米巴的划分（组织架构）是否合理，能否清晰界定经营责任？
非常合理，责任清晰
基本合理，有待优化
一般，存在模糊地带
不太合理，责任不清
非常不合理，急需调整
您认为要成功落地阿米巴模式，公司层面最迫切需要改进或加强的一项工作是什么？
与推行前相比，您认为阿米巴模式对提升本单元的工作效率作用如何？
显著提升
有所提升
没有明显变化
有所降低
显著降低
您通常通过哪些渠道了解和学习阿米巴相关的知识与信息？（可多选）
公司内部培训
部门/阿米巴会议
内部资料/手册
直属领导指导
同事间交流
自行查阅外部资料
很少接触
对于优化本阿米巴单元的经营，您最想提出的一条具体建议是什么？
您是否清楚您个人的工作如何直接影响所在阿米巴的“销售额”、“费用”和“时间”等核算指标？
非常清楚
比较清楚
大致了解
不太清楚
完全不清楚
请对高层管理者在阿米巴推行过程中的表率作用与支持力度进行打分。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些类型的激励方式最能激发员工参与阿米巴经营的积极性？（可多选）
物质奖励（奖金、提成）
精神荣誉（表彰、称号）
职业发展（晋升、培训机会）
团队建设活动
经营成果的透明化与认可
参与决策的机会
请分享一个您亲身经历的、能体现阿米巴经营思维（如主动节约成本、创新增收、跨部门协作）的具体事例。（选填）