您所在的企业属于哪个主要行业？
制造业
信息技术/软件服务
零售/电子商务
金融服务
医疗健康
消费品/快消品
教育/培训
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
产品管理/研发
市场营销/销售
战略/业务发展
财务/成本控制
运营管理
其他
贵公司当前主要采用哪种基础定价方法？
成本加成定价法
价值定价法（基于客户感知价值）
竞争导向定价法
动态/实时定价
其他
贵公司在制定产品价格时，主要考虑哪些内部因素？（可多选）
产品成本（原材料、生产、人力）
企业战略目标（如市场份额、利润）
品牌定位与形象
渠道与分销成本
研发投入
其他
贵公司在制定产品价格时，主要考虑哪些外部因素？（可多选）
主要竞争对手的价格
目标客户的支付意愿与价格敏感度
整体经济环境与市场趋势
政府法规与税收政策
供应链与原材料价格波动
其他
贵公司是否定期对主要竞争对手的产品定价进行系统性的监控与分析？
是，有专门的团队或系统定期进行
是，但主要由市场/销售部门不定期进行
否，仅凭感觉或偶尔关注
不确定
当竞争对手发起价格战时，贵公司通常的应对策略是？
立即跟进降价，以保持市场份额
维持原价，但加强品牌宣传或增值服务
推出不同定位的新产品或套餐
与竞争对手进行沟通或寻求合作
视具体情况综合决策
您认为贵公司当前产品的价格在市场上处于什么水平？
显著高于主要竞争对手
略高于主要竞争对手
与主要竞争对手基本持平
略低于主要竞争对手
显著低于主要竞争对手
您认为贵公司的定价策略在多大程度上有效支持了公司的利润目标？
您认为贵公司的定价策略在多大程度上有效支持了公司的市场份额目标？
贵公司是否使用过或考虑使用基于数据的动态定价（如根据需求、时间、客户画像调整价格）？
已成熟应用
正在试点或小范围应用
有计划但尚未实施
考虑过但暂不实施
从未考虑
在实施定价策略时，贵公司面临的主要挑战有哪些？（可多选）
难以准确获取竞争对手的实时定价信息
内部成本数据不透明或难以核算
销售团队为达成交易擅自降价
客户对价格高度敏感，利润空间被压缩
缺乏专业的定价分析工具或人才
不同产品线或渠道间的价格冲突
其他
请评估贵公司内部各部门（如市场、销售、财务、产品）在定价决策上的协同程度。（1分表示各自为政，5分表示高度协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来一年，所在行业的市场竞争激烈程度将如何变化？
显著加剧
略有加剧
基本保持不变
略有缓和
显著缓和
您认为未来一年，客户对产品价格的敏感度将如何变化？
显著提高
略有提高
基本保持不变
略有下降
显著下降
为了提升定价策略的有效性，贵公司未来可能重点投入或加强的领域是？（可多选）
引入更先进的定价软件或数据分析工具
加强市场与竞争对手情报收集
建立或优化内部定价决策流程与授权机制
提升销售团队的定价谈判能力与纪律
深化客户细分与价值研究
加强产品成本核算与管理
其他
关于如何更好地平衡市场竞争压力与公司利润目标，您有什么具体的建议或想法？
请分享一个您认为在定价策略上做得非常成功的竞争对手或行业案例（可选填）。