您所在的企业目前处于加盟业务发展的哪个阶段？
规划筹备阶段，尚未启动
初期启动阶段（加盟商数量少于10家）
快速扩张阶段（加盟商数量10-50家）
成熟稳定阶段（加盟商数量超过50家）
转型或调整阶段
在搭建加盟体系初期，贵公司最核心的考量因素有哪些？（可多选）
单店盈利模型与投资回报率
品牌标准化与可复制性
法律风险与合同设计
选址标准与市场分析
供应链与物流体系
培训与运营支持体系
营销与品牌推广策略
信息技术系统支持
您认为，吸引潜在加盟商加盟的最关键因素是什么？
强大的品牌知名度与市场口碑
清晰且可验证的盈利前景
全面的初期培训与持续运营支持
合理的加盟费与 royalties 结构
总部强大的供应链与采购优势
区域保护与市场独占权
在加盟商招募与筛选过程中，贵公司最看重加盟申请者的哪些特质？
资金实力与投资能力
行业经验与商业头脑
个人信誉与价值观契合度
本地资源与市场熟悉度
学习能力与执行力
长期合作的意愿与承诺
请对贵公司为加盟商提供的【初始培训体系】的完善程度进行评分（1分非常不完善，5分非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司为加盟商提供哪些持续性的运营支持？（可多选）
定期的运营督导与巡店
市场营销活动策划与物料支持
新产品/新技术的培训与推广
集中采购与供应链支持
财务数据分析与经营建议
线上平台（如小程序、外卖）运营支持
危机公关与客诉处理支持
线上学习平台与知识库
您认为，在加盟商关系管理中，最大的挑战来自于？
运营标准执行不统一
沟通效率低，信息传递不畅
加盟商对总部政策配合度低
利益分配矛盾
加盟商自身经营能力不足
市场竞争加剧导致加盟商信心动摇
基于您目前的了解或经验，您向其他企业推荐采用加盟模式进行扩张的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
贵公司主要采用哪种方式与加盟商进行日常沟通与管理？
专属督导/区域经理一对一沟通
定期召开全国/区域加盟商大会
通过企业微信/钉钉等协同办公软件
建立加盟商专属门户网站或APP
主要通过邮件和电话沟通
多种方式结合
请评价目前贵公司使用的【加盟商管理信息系统】（如ERP、CRM、巡店系统等）对管理效率的提升作用（1分毫无作用，5分作用显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在加盟合同中，哪些条款是您认为最容易产生争议或需要特别关注的？（可多选）
特许经营费用（加盟费、权益金等）的构成与调整
区域保护的范围与界定
业绩考核标准与未达标的处理
品牌使用规范与违约处罚
合同终止与续约条件
供应链采购的强制性与价格
知识产权归属与保护
当加盟商出现经营困难时，总部通常会采取何种支持措施？
提供临时的费用减免或延期
派出运营团队驻店帮扶
提供额外的营销资源或补贴
协助进行门店改造或产品调整
主要依靠加盟商自身解决
根据具体情况，组合多种方式支持
请简要描述您心目中理想的加盟商与总部关系应该是怎样的？
对于加盟体系的长期发展，您更倾向于以下哪种策略？
严格控制加盟商质量，追求高质量稳健增长
在保证基础标准的前提下，追求市场份额的快速扩张
发展多品牌、多层次的加盟体系
逐步将优秀加盟商转化为合伙人或子公司
根据市场变化灵活调整策略
您认为，未来加盟业务的发展将面临哪些主要趋势或挑战？（可多选）
数字化、智能化管理工具的深度应用
消费者对体验和个性化要求更高，标准化面临挑战
人才短缺，加盟商经营者素质提升需求迫切
合规性要求越来越高（如劳动、税务、数据安全）
直营与加盟模式的边界模糊，出现混合模式
跨界竞争与商业模式创新带来的冲击
ESG（环境、社会、治理）因素对品牌的影响增大
总体而言，您对贵公司当前加盟体系的管理效能满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于希望建立或优化加盟体系的企业，您最重要的三条建议是什么？
您的身份更接近于？
加盟体系总部管理者（如加盟总监、运营总监）
加盟商/门店经营者
为加盟业务提供服务的专业人士（如律师、咨询顾问）
对加盟模式感兴趣的研究者或投资者
其他