您所在的部门/业务单元是？
研发/技术
产品
市场/销售
运营
人力资源
财务
行政/综合
其他
您在公司的工作层级是？
基层员工
一线管理者/团队负责人
中层管理者
高层管理者
您对OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）这一管理方法的了解程度是？
非常了解，并参与过实践
比较了解，学习过相关知识
一般了解，听说过但不太熟悉
完全不了解
您认为公司当前推行OKR的主要目的是什么？（单选最核心的一项）
提升战略目标的对齐与聚焦
激发员工自驱力与创新
优化绩效评估体系
加强跨部门协作
其他（请后续补充）
在您的实际工作中，您认为OKR在以下哪些方面发挥了积极作用？（可多选）
个人/团队目标更清晰
工作优先级更明确
跨团队沟通与协作增强
工作成果的衡量更客观
个人成长与能力提升
暂时未感受到明显作用
请评估您个人/团队的OKR与公司/部门战略目标的对齐清晰度。（1分表示完全不清楚，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估在制定OKR时，您获得上级或相关方支持与指导的充分性。（1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在团队OKR的复盘（如周会、季度评审）频率通常是？
每周
每两周
每月
每季度（仅周期末）
不定期/很少复盘
不适用
您认为当前的OKR复盘会议对于追踪进展、识别风险和调整方向的有效性如何？（1分表示完全无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在OKR执行过程中，您遇到的主要挑战或困难有哪些？（可多选）
目标（O）设定过于模糊或宏大
关键结果（KR）难以量化衡量
资源（时间、人力、预算）支持不足
跨部门协作阻力大
与日常工作（KPI）冲突或重复
缺乏有效的工具平台支持
复盘流于形式，缺乏实质性调整
其他
您认为公司当前使用的OKR工具（如系统、表格等）是否便捷、高效？
非常便捷高效
比较便捷，但有改进空间
一般，勉强可用
比较低效，影响使用体验
未使用统一工具
您认为OKR的结果应该如何应用于员工的绩效评估或激励？
应作为绩效评估的核心依据
应作为绩效评估的重要参考之一
应与绩效评估适度分离，主要关注成长
目前不清楚如何关联
不应与绩效评估关联
总体而言，您对当前公司OKR管理体系与流程的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来公司在OKR管理上，最应优先投入改进的方面是？（最多选3项）
高层宣贯与以身作则
提供更系统的OKR制定培训
优化OKR工具平台
强化跨部门目标协同机制
改进复盘与反馈机制
明确OKR与绩效考核的关系
简化流程，降低管理成本
其他
对于如何更好地设定有挑战性且可衡量的关键结果（KR），您有何具体建议或成功经验分享？
在促进跨部门OKR对齐与协作方面，您遇到过哪些具体问题？有何改进建议？
请分享一次您认为最成功或最失败的OKR实践经历，并简要说明原因。（选填）
对于公司OKR体系的持续优化，您还有哪些其他宝贵的意见或想法？