您在当前公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门或岗位类型是？
技术/研发
产品/项目
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政等）
中高层管理
您认为您所在的公司目前的管理层级结构偏向于？
传统的多层金字塔式
正在向扁平化过渡
已经实现明显的扁平化
不清楚
请评估您所在公司当前的信息传递效率（从基层到高层或跨部门）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，推行扁平化管理可能带来哪些积极影响？
加快决策速度
提升员工自主权和责任感
加强跨部门沟通与协作
降低管理成本
更快速地响应市场变化
激发创新活力
其他
您认为在组织变革（如扁平化）过程中，可能遇到的主要阻力或挑战有哪些？
中层管理者角色转变困难
员工能力与授权不匹配
原有企业文化与制度的惯性
沟通成本不降反增
权责界定不清导致混乱
绩效评估体系不适用
其他
在扁平化或变革后的组织中，您感觉自己的工作自主权和决策空间如何？
显著增加
略有增加
没有明显变化
略有减少
显著减少
您如何评价当前公司内部团队（或项目组）之间的协作顺畅度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否为您提供了与组织变革（如扁平化管理）相关的培训或支持？
有系统性的培训和充分支持
有一些零散的培训或指导
几乎没有，主要靠自行摸索
完全没有
基于您目前的体验，您有多大意愿向同行推荐您公司目前的管理模式或组织形态？（0-10分，0为完全不推荐，10为极力推荐）
您认为扁平化管理是否有效提升了公司的整体创新能力？
效果非常显著
有一定效果
效果不明显
反而有所抑制
不确定
在扁平化组织中，您主要通过哪些方式进行工作汇报或信息同步？（可多选）
定期团队站会/例会
项目管理/协作工具（如钉钉、飞书、Jira等）
直接向项目负责人或临时负责人汇报
仍然有固定的直线经理汇报线
通过周报/月报等书面形式
其他
您如何评价当前公司的绩效评估体系与扁平化管理模式的匹配度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
组织变革后，您个人感受到的职业成长路径是否更清晰了？
更加清晰和多元化
与以前差不多
反而更模糊了
没有感受到明显变化
您认为在扁平化管理模式下，一个员工最重要的三项能力或素质是什么？（请简要列出）
您认为公司的文化建设（如信任、透明、开放）是否跟上了组织结构的变革？
完全同步，文化有力支撑了结构变革
文化变革稍慢于结构变革，但方向一致
文化变革严重滞后，拖累了结构效果
没有感受到明显的文化变革
您希望公司在未来的组织与管理优化中，优先在哪些方面进行投入？（可多选）
完善授权与决策机制
升级数字化协作工具与平台
加强跨部门流程梳理与整合
建立与新模式匹配的培训体系
改革薪酬与绩效评估制度
强化企业文化建设与宣导
其他
总体而言，您对公司在扁平化管理或组织变革方面的努力和成效满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来，您认为您所在的公司进一步深化组织变革（如更彻底的扁平化、平台化、网络化）的必要性如何？
非常必要，应加快推进
有必要，但需循序渐进
维持现状即可
没有必要，甚至可以考虑回调
不确定
对于公司正在或计划进行的扁平化管理与组织变革，您还有什么具体的意见或建议？