您所在的部门是？
生产/制造部
质量检验/品控部
研发/技术部
采购/供应链部
销售/市场部
其他
您认为影响产品合格率的主要环节有哪些？（请选择最重要的3项）
原材料/零部件质量
生产设备状态与精度
生产工艺/操作规程
员工操作技能与意识
生产环境（如温湿度、洁净度）
检验标准与方法
产品设计/图纸的合理性
供应商管理
请对公司当前质量检验标准的明确性与可操作性进行评分（1-5分，1分表示非常模糊/难以操作，5分表示非常明确/易于操作）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在生产过程中，发现质量异常时，通常的响应和处理速度如何？
非常迅速，能立即解决
比较迅速，基本不影响生产
一般，有时会延误
较慢，常造成停线或返工
非常慢，问题常被搁置
您认为目前质量管控体系在哪些方面存在不足？（可多选）
预防机制薄弱（事后检验为主）
数据收集与分析能力不足
质量信息传递不畅
纠正与预防措施执行不到位
管理层重视程度不够
员工质量培训不足
体系文件与实际操作脱节
其他
您有多大意愿向公司内其他同事推荐当前的质量管理流程或工具？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
公司是否定期对员工进行系统的质量意识与技能培训？
是，定期且系统
是，但不定期或不系统
很少
几乎没有
您认为提升员工质量意识最有效的方式是什么？（请选择最重要的2项）
建立明确的质量奖惩制度
加强质量案例分享与培训
管理层以身作则，强调质量
将质量指标纳入个人绩效考核
改善工作环境与流程，减少出错机会
其他
请对生产设备与工具的维护保养状况进行评分（1-5分，1分表示维护很差，常出故障，5分表示维护极佳，状态稳定）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前供应商提供的原材料/零部件质量稳定性如何？
请列举1-2个您认为目前最亟待解决的具体质量问题或现象。
质量数据（如合格率、不良品类型等）的统计与分析结果，是否能有效指导生产改进？
非常有效，是改进的主要依据
比较有效，有一定参考价值
效果一般，与实际改进关联不大
基本无效，仅为存档之用
您认为引入哪些新技术或方法可能对提升合格率有帮助？（可多选）
自动化检测设备
生产执行系统（MES）
统计过程控制（SPC）
防错技术（Poka-Yoke）
全面生产维护（TPM）
六西格玛管理
其他
跨部门（如生产、质量、研发）在解决质量问题时协作顺畅度如何？
非常顺畅，能高效协同
比较顺畅，偶有摩擦
一般，沟通成本较高
不太顺畅，常互相推诿
非常不顺畅，各自为政
请对公司管理层对质量工作的重视与支持程度进行评分（1-5分，1分表示非常不重视，5分表示非常重视且大力支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升产品合格率，您最希望公司管理层采取的一项具体行动是什么？
您认为公司目前的质量目标设定是否合理且具有挑战性？
非常合理且具挑战性
合理但挑战性不足
目标过高，难以达成
目标模糊，不具指导性
您通常通过哪些渠道了解质量相关的政策、标准或改进信息？（可多选）
公司正式文件/通知
部门会议
宣传栏/看板
内部培训
同事间口头传达
公司内部通讯软件/平台
其他
请分享一个您亲身经历的、成功解决质量问题的案例或经验（简要描述即可）。
您对通过本次调研推动公司质量改善的信心如何？
非常有信心
比较有信心
信心一般
不太有信心
没有信心