您目前所在的部门属于以下哪个类别？
技术/研发类
生产/运营类
市场/销售类
职能/支持类（如人力、财务、行政）
其他
您在本公司的司龄是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前公司后备干部选拔机制的公开透明度如何？
非常透明，标准清晰、流程公开
比较透明，大致了解
一般，部分信息不明确
不够透明，信息较为封闭
完全不了解
您认为，一个合格的后备干部应具备哪些核心能力？（请选择最重要的3-5项）
战略思维与商业洞察力
卓越的团队领导与激励能力
高效的沟通与协调能力
优秀的业务专业能力
创新与变革管理能力
抗压与逆境商数
人才培养与教练能力
高度的责任心与敬业精神
跨部门协作与资源整合能力
其他
您认为当前公司后备干部选拔的主要依据更侧重于？
过往业绩与贡献
领导力潜质与综合素质
专业能力与技术水平
人际关系与上级评价
资历与年限
其他
请您对当前公司后备干部培养项目的系统性（如是否有明确的培养路径、课程体系、实践机会等）进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些培养方式对后备干部成长最为有效？（请选择3-5项）
轮岗实践
导师/教练制
参与重要项目或专项任务
外部培训与进修
内部公开课/分享会
行动学习/课题研究
上级授权与工作挑战
跨部门交流
其他
您认为公司为后备干部提供的实践锻炼机会是否充足？
非常充足，能接触到核心业务和挑战
比较充足
一般，机会有限
比较缺乏
非常缺乏，几乎没有
您认为公司对后备干部的跟踪评估与反馈机制是否完善？
非常完善，定期评估并提供发展建议
比较完善
一般，有评估但反馈不足
不够完善，评估流于形式
几乎没有跟踪评估
您认为，当前后备干部选拔与培养机制对普通员工的激励作用如何？
激励作用非常显著，是重要的职业发展通道
有一定激励作用
激励作用一般
激励作用较弱
几乎没有激励作用
您认为，阻碍优秀人才进入后备干部库的主要因素可能有哪些？（请选择2-4项）
选拔标准不清晰或主观性强
信息不透明，员工不了解渠道
论资排辈现象
工作与培养时间冲突
对培养后的发展前景不明确
缺乏上级推荐或支持
个人职业规划与公司方向不符
其他
您是否了解公司为后备干部设定的职业发展路径？
非常清楚
大致了解
听说过但不清楚细节
完全不了解
请您对“公司高层领导对后备干部培养工作的重视与支持程度”进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果公司提供机会，您个人是否有意愿申请成为后备干部？
非常有兴趣，会积极申请
有兴趣，但会视具体情况而定
一般，没有特别强烈的意愿
不太感兴趣
完全不感兴趣
您希望通过后备干部培养计划，获得哪些方面的提升？（请选择2-4项）
领导与管理技能
战略与商业思维
专业领域深度
跨领域知识广度
人脉与资源网络
个人品牌与影响力
解决复杂问题的能力
其他
您认为，一个理想的后备干部培养周期（从入库到晋升或承担关键职责）应该是多长？
6个月-1年
1-2年
2-3年
3年以上
视个人情况与岗位需求而定，不固定周期
基于您的了解，您有多大可能向公司内的高潜人才推荐公司的后备干部计划？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
对于优化公司后备干部的选拔标准，您有什么具体的建议？
对于加强公司后备干部的培养措施（如培训、实践、辅导等），您有什么具体的建议？
除上述问题外，您对公司后备干部选拔与培养工作还有哪些其他意见或期望？