您所在的企业属于以下哪种类型？
跨国公司在华分支机构/子公司
中国本土企业（业务出海/国际化）
中外合资企业
其他
您在本土化相关工作中的角色是？
战略决策者（如CEO、总经理）
部门负责人（如市场、运营、人力负责人）
本土化项目具体执行者
相关支持部门员工
其他
您认为，贵公司当前全流程本土化（从战略到落地）的整体成熟度如何？
初步探索阶段，尚未形成体系
部分环节（如市场、产品）已本土化，但流程割裂
已建立较为系统的本土化流程，但执行有挑战
已形成成熟、高效、贯通的本土化体系
不确定
在以下全流程环节中，贵公司已系统实施本土化的有哪些？（可多选）
市场研究与消费者洞察
产品/服务设计与开发
品牌定位与营销传播
供应链与生产制造
销售渠道与客户服务
人力资源与组织文化
合规与法务
财务与税务
技术研发与数据管理
其他
请评价贵公司“本土化战略制定”环节的清晰度与共识度（1-非常不清晰/无共识，5-非常清晰/高度共识）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价贵公司“本土化市场洞察”的深度与时效性（1-非常不足，5-非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在产品/服务本土化过程中，最主要的决策依据是？
总部全球统一标准
基于本地市场调研数据的深度分析
本地团队的经验与直觉
竞争对手的举措
多种因素综合考量
在品牌与营销本土化中，贵公司遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
全球品牌形象与本地调性的平衡
对本地文化、价值观的理解不足
本地化内容创意与生产能力有限
营销渠道与媒体环境复杂多变
营销效果难以量化评估
预算与资源分配受限
其他
贵公司的本土化运营（如供应链、销售、客服）主要由谁主导？
总部集中管控
本地团队高度自主
总部设定框架，本地灵活执行
根据业务模块混合模式
不确定
请评价本地团队在关键本土化决策中的授权与话语权（1-非常有限，5-非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在组织与人才本土化方面，贵公司采取了哪些措施？（可多选）
招募具有本地市场经验的高管
建立本地人才培养与发展体系
推动跨文化沟通与融合培训
调整组织架构以更贴近市场
设计符合本地情况的薪酬福利
尚未系统开展
其他
在应对本地法规与合规要求方面，贵公司的主要模式是？
完全依赖总部法务部门
主要依赖外部本地律所
建立了强大的内部本地法务团队
法务、业务、本地团队紧密协作
面临较大挑战
请评价信息技术与数据系统对本土化业务的支持程度（1-严重阻碍，5-强力赋能）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前阻碍贵公司全流程本土化体系有效运行的主要因素有哪些？（可多选）
总部与本地目标/考核不一致
内部沟通与协作机制不畅
缺乏具备跨文化管理能力的领导
本土化专项预算与资源不足
数据与信息在流程中割裂
对本土化长期价值缺乏共识
外部环境变化过快
其他
贵公司如何衡量本土化举措的成效？
主要看短期财务指标（如营收、利润）
结合市场指标（如份额、品牌认知）
建立了一套综合评估体系（含流程、能力等）
尚未建立有效的评估机制
其他
总体而言，您认为本土化体系为贵公司带来了多大的竞争优势？（1-几乎没有，5-决定性优势）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您认为贵公司在某环节（如产品、营销、运营等）做得最成功的本土化实践案例。（简要描述即可）
对于构建或优化一个高效、贯通的全流程本土化体系，您最重要的建议是什么？
展望未来1-2年，您预计贵公司在本土化方面的资源投入趋势是？
我们希望能与您进一步交流。如果您愿意，请留下您的称呼及联系方式（邮箱/电话），此信息将严格保密，仅用于后续深度访谈邀请。（选填）