您所在企业的行业类别是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
零售/贸易
服务业
能源/化工
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者（C-level/VP）
中层管理者（部门/项目负责人）
基层管理者
专业/技术人员
其他
您认为，当前企业面临的最大潜在危机源头主要来自？
供应链中断
核心技术/数据泄露
重大财务风险（如现金流断裂）
核心人才流失
政策法规变动
品牌声誉受损
其他
请评估您所在企业目前对潜在危机的“感知能力”（即发现早期风险信号的能力）。1分表示非常弱，5分表示非常强。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您所在企业目前对潜在危机的“分析预判能力”（即评估风险可能性和影响的能力）。1分表示非常弱，5分表示非常强。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵公司是否有正式的、成文的危机预警管理制度或流程？
有，且非常完善并严格执行
有，但流程较为简单或执行不严
没有成文制度，但有约定俗成的做法
完全没有
贵公司目前主要通过哪些渠道或方式收集早期风险信号？（可多选）
内部经营数据分析（财务、运营等）
员工反馈/匿名举报渠道
客户/市场反馈与投诉
竞争对手与行业动态监测
舆情监测（社交媒体、新闻等）
供应链伙伴沟通
与政府/监管机构保持沟通
其他
无系统化收集渠道
当收集到潜在风险信号后，通常由哪个部门或角色主导进行初步分析和判断？
风险管理/合规部
战略/总裁办
相关业务部门
财务部
IT/信息安全部
公关/品牌部
无明确主导方
视具体情况临时决定
您认为，从发现风险信号到启动正式应对预案，贵公司当前的决策效率如何？1分表示非常迟缓，5分表示非常高效。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，阻碍企业有效进行上游危机预警的主要障碍有哪些？（可多选）
高层重视不足，资源投入有限
部门壁垒严重，信息流通不畅
缺乏专业的风险分析工具和方法
预警指标不明确或难以量化
预警与考核、激励机制脱节
外部环境变化太快，难以捕捉信号
企业文化倾向于“报喜不报忧”
其他
您认为，最有效的危机预警信息应具备哪些特征？
前瞻性（提前足够时间）
准确性（误报率低）
具体性（指向明确的风险点）
可操作性（能指导具体行动）
综合性（多维度评估影响）
为提升预警能力，您认为企业最需要引入或加强哪类工具/系统？（可多选）
大数据分析与预测模型
舆情监测与情感分析系统
供应链风险可视化平台
内部合规与审计自动化工具
跨部门协同与信息共享平台
情景模拟与压力测试工具
其他
您认为，定期进行危机预警演练（桌面推演或实战演练）的频率应为？
每季度一次
每半年一次
每年一次
仅在发生重大事件后
不需要定期演练
请描述一个您亲身经历或观察到的，因早期预警成功而避免（或减轻）危机的具体案例或情景。（若无，请简述您对理想预警场景的设想）
对于构建或完善企业的“危机上游预警预判体系”，您最核心的一条建议是什么？
整体而言，您对贵公司未来一年提升危机预警能力是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心