您所在的企业属于哪个行业？
制造业
能源化工
消费品
高新技术/电子
生物医药
其他
您在企业中主要负责哪个职能领域？
战略规划
研发/设计
采购/供应链
生产/制造
质量管理
项目管理
其他
您认为当前企业生产上游（从概念设计到原材料/零部件到位）的规划与设计的整体成熟度如何？
非常初级，缺乏系统规划
有一定基础，但存在较多问题
比较成熟，流程基本顺畅
非常成熟，是企业的核心竞争力
在您看来，当前生产上游规划与设计面临的主要挑战有哪些？（可多选）
市场需求预测不准确
供应商选择与管理困难
原材料/零部件质量不稳定
研发与生产部门协同不畅
设计变更频繁且影响大
新技术/新材料应用缓慢
成本控制压力大
环保与合规要求日益严格
其他
贵公司在新产品/新工艺的研发设计阶段，是否与关键供应商进行早期协同（如联合设计、技术交流）？
请评价贵公司对上游供应商（如原材料、零部件供应商）的评估与选择体系的完善程度。（1分表示非常不完善，5分表示非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否建立了正式的供应商绩效评估与持续改进机制？
是，有完善的体系和定期回顾
是，但体系较为简单或执行不严格
否，仅凭经验或临时评估
不清楚
在原材料/零部件的选择与认证方面，贵公司主要考虑哪些因素？（可多选）
成本/价格
质量与可靠性
交付准时率
技术先进性
供应商的可持续性（如环保、社会责任）
地理位置与物流
供应商的创新能力
其他
当产品设计发生变更时，相关的上游规划（如物料需求、供应商沟通）调整流程是否清晰、高效？
非常清晰高效，能快速响应
流程清晰，但执行效率一般
流程存在，但较为繁琐或滞后
流程不清晰，经常出现混乱
不适用
贵公司在生产上游规划中，对潜在风险（如供应中断、价格波动、技术迭代）的识别与应对能力如何？
建立了系统的风险识别与应急预案
有基本的风控意识，但缺乏系统化
仅在问题出现后才被动应对
很少考虑风险问题
为提升上游规划的敏捷性与韧性，贵公司正在或计划采用哪些数字化工具或技术？（可多选）
ERP/MRP系统
供应链协同平台
产品生命周期管理（PLM）软件
大数据与预测分析
物联网（IoT）与实时监控
人工智能/机器学习优化
区块链溯源
尚未采用或计划
其他
您认为，从长远看，影响企业生产上游规划设计的最关键趋势是什么？
供应链的数字化与智能化
绿色低碳与循环经济
全球化布局与区域化调整
客户需求的个性化与快速变化
核心技术的自主可控
请评价贵公司高层管理者对生产上游规划与设计的重视与支持程度。（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与三年前相比，您认为贵公司在生产上游规划与设计方面的能力提升程度如何？
对于提升企业生产上游（涵盖研发、设计、采购、供应商管理等）的规划与设计水平，您最希望提出的一个具体建议是什么？
请简要描述一个您亲身经历或观察到的，关于生产上游规划成功或失败的典型案例，并说明其关键影响因素。（选填）
您是否愿意在后续接受关于本次调研主题的进一步访谈或提供更多信息？