您所在企业的行业领域是？
制造业
信息技术/软件服务业
金融业
零售/电商
物流/供应链
能源/化工
医疗健康
其他
您在企业中主要负责的职能是？
战略规划/企业管理
信息技术/数字化
生产/运营
供应链/采购
市场营销/销售
财务/法务
其他
您认为企业智能化升级的当前阶段是？
初步探索与规划阶段
部分业务/流程试点应用阶段
核心业务/流程规模化应用阶段
全面集成与优化阶段
尚未启动
在智能化上游规划（如战略制定、技术选型、数据治理等）中，您认为当前面临的主要挑战有哪些？
缺乏清晰的顶层战略与路线图
技术与业务目标难以对齐
数据质量差、标准不统一或孤岛严重
预算与投资回报率（ROI）不明确
缺乏具备相关技能的人才
现有组织架构与文化阻碍变革
外部合作伙伴/供应商选择困难
法规与合规性风险
其他
在制定智能化升级战略时，贵公司最主要的驱动力是什么？
提升运营效率与降低成本
创新产品/服务以增强市场竞争力
改善客户体验与满意度
应对行业颠覆性变革或竞争对手压力
满足监管或合规要求
其他
在技术选型与架构规划方面，您最关注哪些上游要素？
技术的前瞻性与成熟度
与现有系统的兼容性与集成能力
供应商的生态与长期支持能力
数据安全与隐私保护
总体拥有成本（TCO）与可扩展性
开放性与避免供应商锁定
其他
请对贵公司当前数据治理（数据质量、标准、安全、共享等）基础对智能化升级的支持程度进行评分。（1分表示严重阻碍，5分表示完全支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您期望通过本次智能化上游规划升级，在哪些方面获得外部支持或服务？
战略咨询与蓝图规划
技术架构设计与评估
数据治理体系设计与实施
业务流程再造咨询
供应商/解决方案选型评估
投资回报（ROI）分析与测算
变革管理与组织赋能
其他
对于智能化升级的投入，贵公司更倾向于哪种模式？
一次性大规模投入，追求全面转型
分阶段、分模块投入，小步快跑迭代
以项目制外包为主
建立内部团队主导，外部辅助
尚不明确
您认为衡量智能化上游规划成功的最关键指标是？
战略目标的清晰度与共识度
技术架构的先进性与稳定性
数据资产的价值与可用性
业务流程的优化效率
投资回报率（ROI）的实现
组织能力的提升
其他
基于您对行业趋势的了解，您向同行推荐“尽早开展系统性智能化上游规划”的可能性有多大？（0-10分，0为极不可能，10为极有可能）
在组织与人才层面，您认为智能化升级规划需要优先加强哪些方面？
高层领导的认知与承诺
跨部门协同机制
数字化/智能化专业人才的引进与培养
员工技能再培训与转型
绩效考核与激励机制的调整
创新文化与试错容错氛围的营造
其他
您预计贵公司启动下一阶段系统性智能化规划的时间点是？
3个月内
3-6个月
6-12个月
1年以上
尚无明确计划
请描述您对“理想中的智能化上游规划合作伙伴”应具备的核心能力或特质。
您认为在智能化升级过程中，最大的潜在风险来自哪里？
技术选型失误或实施失败
数据安全与隐私泄露
投资超出预算且回报不及预期
组织变革阻力导致项目搁浅
外部环境（如政策、供应链）突变
其他
总体而言，您对贵公司成功推进智能化升级的信心有多大？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道获取关于智能化技术、趋势与最佳实践的信息？
行业研究报告/白皮书
专业媒体/网站/博客
行业峰会/研讨会
同行交流/社群
咨询公司/服务商
高校/研究机构
内部学习与分享
其他
关于本次调研主题，您还有哪些未提及但认为重要的观点或问题？
您是否愿意在后续接受关于本次调研的深度访谈或参与相关研讨活动？